領(lǐng)導(dǎo)風格對員工績效的內(nèi)在影響機制研究.pdf

1、領(lǐng)導(dǎo)的有效性、組織和員工關(guān)系以及員工的工作績效一直都是組織行為學、人力資源管理理論研究與實際工作中最重要問題。本文在研究領(lǐng)導(dǎo)風格對員工工作績效的影響機制基礎(chǔ)上,探討員工組織承諾是否起到中介作用,并運用理論和實證研究相結(jié)合的方法,對此假設(shè)進行了具體分析和實證探討。
　　本研究將交易型領(lǐng)導(dǎo)風格和變革型領(lǐng)導(dǎo)風格看作自變量、員工組織承諾看作中介變量、員工工作績效看作因變量,構(gòu)建概念模型并提出相應(yīng)的研究假設(shè)。其次,在實證分析方面,通過實地派

2、發(fā)和郵件發(fā)放形式進行問卷調(diào)查,總共獲得249份有效問卷。接著對調(diào)查數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析,研究的主要結(jié)論如下：⑴交易型領(lǐng)導(dǎo)風格對員工工作績效存在顯著影響,表現(xiàn)在主動例外管理和交換性獎勵與員工工作績效之間存在正向相關(guān)關(guān)系;被動例外管理與周邊績效存在負相關(guān)關(guān)系,與任務(wù)績效的關(guān)聯(lián)性不大。⑵變革型領(lǐng)導(dǎo)風格可以顯著提高員工的任務(wù)績效,但在周邊績效方面卻不明顯。表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)魅力、個性化關(guān)懷、智力激發(fā)、愿景激勵四個維度與任務(wù)績效呈顯著正相關(guān)關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)魅力和

3、愿景激勵能夠帶來周邊績效的顯著提高,但是個性化關(guān)懷和智力激發(fā)對其影響不顯著。⑶自變量為交易型領(lǐng)導(dǎo)風格時,員工組織承諾起到了部分中介作用,即主動例外管理、交換性獎勵和被動例外管理不僅可以直接影響員工的工作績效,而且還會通過組織承諾間接地影響工作績效。⑷自變量為變革型領(lǐng)導(dǎo)風格時,員工組織承諾起到了部分中介作用,具體表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)魅力、個性化關(guān)懷、智力激發(fā)、愿景激勵會通過員工組織承諾影響任務(wù)績效,員工組織承諾在領(lǐng)導(dǎo)魅力和愿景激勵與關(guān)系績效之間也存