辱虐式領導對員工工作績效的影響研究.pdf

1、如今，辱虐式領導這一常見的組織管理現(xiàn)象已經(jīng)引起越來越多學者的關注。然而，通過對相關文獻的具體分析發(fā)現(xiàn)，辱虐式領導的跨文化研究較少。因此本文首先探討了中國文化背景下企業(yè)中辱虐式領導對員工工作績效的影響，其次在文獻邏輯推演的基礎上選取自我效能感及個性控制點分別作為中介變量和調(diào)節(jié)變量，進一步探究辱虐式領導影響員工工作績效的作用機制。
　　通過對初試334名企業(yè)員工問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，對各主要變量的測量量表進行修正形成正式問卷，正式調(diào)研中

2、650個有效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結(jié)果顯示:(1)辱虐式領導與員工工作績效的任務績效和關系績效都顯著的負相關;(2)自我效能感的三個維度中控制性效能及積極性效能在辱虐式領導與員工工作績效間起到部分中介作用，而穩(wěn)定性效能的中介作用沒有得到驗證;(3)外控型及內(nèi)控型兩種個性控制點分別對員工的關系績效行為及任務績效行為具有調(diào)節(jié)作用。
　　本文的理論價值及創(chuàng)新之處:首先，有助于提高辱虐式領導、員工工作績效理論在中國社會文化背景下的適應性，從而擴大