J公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、世界經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，企業(yè)與企業(yè)間的競爭不在是相互個體之間的競爭，而是以供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)為主體的供應(yīng)鏈之間的競爭。在20世紀90年代，供應(yīng)鏈管理興起，供應(yīng)商僅僅是企業(yè)的零部件供應(yīng)者的傳統(tǒng)觀念被改變。供應(yīng)鏈管理注重供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)使用先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和最優(yōu)秀的上下游企業(yè)間建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有上下游企業(yè)完成企業(yè)的一部分業(yè)務(wù)，而自身則有更多的時間和精力專注于核心業(yè)務(wù)上，達成核心企業(yè)和上下游企業(yè)間的“

2、互贏共利”。供應(yīng)商位于供應(yīng)鏈的前端，是整個供應(yīng)鏈的重要組成部分，如何通過供應(yīng)商管理，增強整條供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，對整個供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)都事關(guān)重要。
　　本文是基于這種背景下，對新產(chǎn)品開發(fā)過程中的供應(yīng)商管理理論進行了探討和研究，比較系統(tǒng)深入地闡述了供應(yīng)商管理理論，說明在新產(chǎn)品開發(fā)過程中通過對供應(yīng)商進行管理，以使相互之間建立良好合作關(guān)系的必要性和重要性。本文從采購的角度，通過J公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的供應(yīng)商管理的實例研究和分析，提出了J