基于博弈論的中小型家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理機制設計研究.pdf

1、家族企業(yè)作為中國經(jīng)濟中最具活力的重要組成部分,為維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。新時代的家族企業(yè)產(chǎn)生于改革開放初期,在此階段,市場功能和結構都存在諸多的不完善:一是法律規(guī)范并不完善,實施力度不大,對私有產(chǎn)權保護不到位;二是職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)展不完善,信用制度未能完全建立,職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)損害企業(yè)主的行為概率較高,導致企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人缺乏信任感,并由此產(chǎn)生惡性循環(huán);三是文化傳統(tǒng)影響,社會對家族企業(yè)有著片面的認識,一定程度上導致家族

2、企業(yè)發(fā)展步履維艱。
　　首先對家族企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人和博弈論的概念和特點進行了一個簡單的介紹;其次是使用了博弈論的“理性人”和經(jīng)濟學中的“經(jīng)濟人”假設,根據(jù)作者的所見所聞和思考,然后運用博弈論思想和方法對求職問題、薪酬問題、利益分配問題、職業(yè)經(jīng)理人(團隊)損害企業(yè)主利益和長遠利益等五個方面進行了博弈分析,對出現(xiàn)的各種現(xiàn)象進行定性、定量研究,并為雙方保證自己的合理利益以及預防某些作弊行為提供了建議和參考,目的是用事前干預的方法,降低職