龍口港生產(chǎn)部門中層干部績效考核研究.pdf

1、績效考核對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，已經(jīng)成為人力資源管理的核心問題。中層干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，起著承上啟下運(yùn)行的重要樞紐作用。如何細(xì)化不同類型、不同層次干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立一套適合龍口港生產(chǎn)部門中層管理人員的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系就顯得十分重要。本文從理論和技術(shù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)中層管理人員考核評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理和分析，在與其他港口評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了科學(xué)性比較的基礎(chǔ)上，通過綜合利用AHP層次分析法和360度績效考核法對(duì)龍口港生產(chǎn)部門中層干部進(jìn)行了績

2、效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，對(duì)指標(biāo)選取設(shè)計(jì)以及指標(biāo)權(quán)重的確定進(jìn)行了有益的探討和研究。為充分調(diào)動(dòng)中層管理人員的工作積極性，激勵(lì)他們努力完成各部門、單位的工作目標(biāo)，進(jìn)而完成龍口港的近期目標(biāo)，為使龍口港快速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)龍口港億噸大港的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
　　文章主要章節(jié)包括:第一章對(duì)問題背景和文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，包括績效考核以及龍口港生產(chǎn)部門中層干部考核指標(biāo)體系研究的必要性;第二章對(duì)績效考核的理論以及方法進(jìn)行了概述，詳細(xì)介紹了AHP層

3、次分析法;第三章簡要介紹了龍口港及其現(xiàn)有中層干部績效考核評(píng)價(jià)體系，并針對(duì)現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了詳細(xì)分析;第四章針對(duì)龍口港生產(chǎn)部門中層干部考核體系進(jìn)行了重新優(yōu)化和設(shè)計(jì)，利用AHP層次分析法和360度績效考核法對(duì)龍口港生產(chǎn)部門中層干部進(jìn)行了績效考核指標(biāo)的選取設(shè)計(jì)以及指標(biāo)權(quán)重的確定;第五章針對(duì)龍口港生產(chǎn)部門中層干部績效考核體系的實(shí)施和應(yīng)用進(jìn)行了有益探討和分析，包括考核流程、考核結(jié)果的處理和應(yīng)用以及結(jié)果反饋等;第六章對(duì)文章整體進(jìn)行了歸納總結(jié)展望，分析