TJDY新廠搬遷項目進度管理研究.pdf

1、TJDY公司是TH集團在國內投資建立的第一個方便食品工廠，從1992年在天津開發(fā)區(qū)建立了第一條生產線，發(fā)展到目前42條生產線，2013年已成為年產值可達30億元的大型食品生產企業(yè)。但因為三個廠區(qū)布局分散，存在環(huán)保問題和消防隱患，新技術引進受限，管理效率低，阻礙了企業(yè)發(fā)展，同時為了配合開發(fā)區(qū)政府整體開發(fā)政策以及提升集團企業(yè)形象、增加市場競爭力，集團決定選址在睦寧路新建制面車間、辦公大樓及配套設施等建筑，設兩大成品倉、四大制面車間、調理車間

2、、精料廠及PE桶廠，總共占地約20萬平方米，應用十九項新技術興建天津新廠，年產方便面約50億包，年產值可達75億元人民幣。
　　TJDY新廠搬遷項目是集團在大陸投資十多年來的第一個搬遷項目，受到集團各級主管的重視，在項目實施過程中應用項目化管理的思路，從項目專案小組的成立，到各責任部門的分工，到進度計劃的制定與進度的控制等，應用了項目管理的方法和手段，使此搬遷項目得以順利進行，但是因為各種原因仍然存在許多管理瑕疵有待改善。所以該項

3、目進行研究與分析，目的是為了保證該項目順利完成，并給同行業(yè)的搬遷項目管理提供有價值的參考與借鑒。
　　本文通過整理工程進度控制中采用的組織措施、使用項目管理工具 WBS、責任矩陣、甘特圖等制定切實可行的進度計劃，找出所有可以并行開展的工作，找出關鍵路徑，提前考慮解決并行工作時資源不足問題。在項目執(zhí)行階段，按照進度計劃，分段細化工作。實行周報、日報、雙周報和月報制度，發(fā)現問題及時溝通解決。遇到不可控因素，及時調整。定期召開協調會議，