中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司供應(yīng)商管理改善研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，顧客需求干變?nèi)f化、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境中，如何持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)企業(yè)都需面臨和考慮的問(wèn)題。供應(yīng)商績(jī)效的好壞直接影響到產(chǎn)品交付的時(shí)間、產(chǎn)品的總成本，更關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的供應(yīng)商能幫企業(yè)快速的處理訂單、搶占市場(chǎng)，其決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，對(duì)供應(yīng)鏈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度起至關(guān)重要的作用。研究中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司供應(yīng)商管理策略，并采取措施加以改善，對(duì)提高供應(yīng)商管理效率，減少風(fēng)險(xiǎn)和提

2、高競(jìng)爭(zhēng)力有十分重要的意義。
　　論文首先對(duì)中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司基本情況進(jìn)行了介紹，包括中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司的注冊(cè)資本、主要業(yè)務(wù)、市場(chǎng)占有率、行業(yè)地位、主要采購(gòu)物資、供應(yīng)商準(zhǔn)入流程、各部門職責(zé)，并對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題，提出了對(duì)應(yīng)的改善策略，包括備選供應(yīng)商的選擇，供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定，供應(yīng)商質(zhì)量管理改善，供應(yīng)商物流與庫(kù)存改善。最后，論文從支持環(huán)境、保障制度、管理系統(tǒng)平臺(tái)、指標(biāo)體系四個(gè)方面對(duì)中聯(lián)重