MH獵頭公司經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)重金挖才已成必然之勢(shì)，獵頭服務(wù)已經(jīng)成為高層次人才跳槽的首選渠道。獵頭行業(yè)近年的發(fā)展仍未滿足日益擴(kuò)大的市場(chǎng)需求，其主要原因在于占據(jù)行業(yè)60％左右的中小型獵頭公司仍未成熟起來，其本身受制于外部與內(nèi)部環(huán)境的制約，沒有梳理出一套真正適應(yīng)于市場(chǎng)與自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。
　　MH公司作為一個(gè)在杭州市場(chǎng)上剛起步、但有著自身獨(dú)特條件與遠(yuǎn)大目標(biāo)的獵頭公司，如何做好自身明確的定位、選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、采取有效的實(shí)施對(duì)策？在中

2、國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景所形成的獵頭行業(yè)格局之下，MH獵頭公司如何利用自身資源、與外部市場(chǎng)需求接軌、并在獵頭行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立足？是本文研究的最終目的。
　　本文重點(diǎn)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析、MH獵頭公司外部、內(nèi)部環(huán)境分析。總結(jié)出了MH獵頭公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位與對(duì)手狀態(tài)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析，找出了自身優(yōu)勢(shì)與不足。通過SWOT分析法，總結(jié)出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合外部環(huán)境與自身發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，在三大競(jìng)爭(zhēng)理論基礎(chǔ)之上確定了差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。