基于職業(yè)高原理論的延鋒公司知識型員工離職傾向的管理策略研究.pdf

1、近年來，職場人才競爭日益激烈，企業(yè)越來越注重把員工職業(yè)發(fā)展作為人力資源戰(zhàn)略管理中的一項重要組成部分。其中，企業(yè)面臨尤其突出的問題主要是員工的職業(yè)高原現(xiàn)象。
　　職業(yè)高原是職業(yè)生涯管理實踐和研究中的重要內容的一部分，它被理解為職場中進一步晉升的可能性較小，以及進一步獲得新知識與新技能的可能性較小。因為時代特征和其自身特點，該群體的職業(yè)高原顯著，離職傾向更大，員工主動離職頻繁，將給企業(yè)造成不可預計的損失。造成的原因是多方面的，企業(yè)缺乏

2、對影響企業(yè)知識型員工產生離職傾向的研究以及充分的預防和有效緩解員工的職業(yè)生涯高原是一個重要原因。由此，分析研究企業(yè)知識型員工的職業(yè)高原及離職傾向問題，對于研究企業(yè)知識型員工的離職傾向而言，是非常必要的。
　　研究發(fā)現(xiàn)，從總體上說，我國企業(yè)員工職業(yè)高原狀況是普遍存在的。特別是知識型員工更容易遭遇到職業(yè)高原。企業(yè)知識型員工的受教育程度與職業(yè)高原的關系、員工所在企業(yè)的級別與職業(yè)高原的關系在檢驗中都分別達到了非常顯著的水平，這也反映出一個

3、現(xiàn)象就是知識型員工學歷越高，他們就越有可能出現(xiàn)職業(yè)高原。
　　在我國企業(yè)情境下，企業(yè)知識型員工職業(yè)高原按維度可劃分為三個方面：層級高原、內容高原和動機高原。層級高原反應了企業(yè)知識型員工在職場晉升過程中遇到了很大的阻礙，到了一種瓶頸狀態(tài)；內容高原反應了企業(yè)知識型員工在職場中專業(yè)知識和技能的停滯狀態(tài)；動機高原反映出的是企業(yè)知識型員工對崗位缺乏動力和期望，員工顯現(xiàn)出一種疲倦狀態(tài)。
　　通過本次的研究，基于職業(yè)高原提出了防范知識型員