JN藥業(yè)集團(tuán)員工績效考核研究.pdf

1、JN藥業(yè)集團(tuán)是一家有著悠久歷史企業(yè)，是山東省藥品經(jīng)營歷史最長、藥品經(jīng)營規(guī)模最大、藥品經(jīng)營種類最全的醫(yī)藥流通企業(yè)之一。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，集團(tuán)面臨生存和發(fā)展的困境與挑戰(zhàn)。而解決問題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，改革績效考核體系。
　　 本文以個案研究和實地調(diào)查作為基礎(chǔ)，結(jié)合MBA所學(xué)理論知識以及目前醫(yī)藥流通企業(yè)績效考核制度不完善的普遍現(xiàn)象，針對JN藥業(yè)集團(tuán)的員工績效考核現(xiàn)狀，采用訪談法、調(diào)查問卷等方法總結(jié)和分析JN藥業(yè)集

2、團(tuán)在績效考核中存在的問題及成因，探索性地提出了JN藥業(yè)集團(tuán)績效考核制度改革的思路和內(nèi)容，并對JN藥業(yè)集團(tuán)的績效考核體系進(jìn)行了探索性的設(shè)計和改進(jìn)。希望能夠?qū)瘓F(tuán)今后的績效考核改革提供參考，同時也對其他醫(yī)藥流通企業(yè)在人力資源管理中績效考核方面有所啟發(fā)。
　　 首先，本文介紹了績效考核相關(guān)理論部分，為JN藥業(yè)集團(tuán)績效考核的調(diào)整和改進(jìn)提供了理論基礎(chǔ)。而后，以JN藥業(yè)集團(tuán)為背景進(jìn)行研究分析，對該公司的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，掌握了第一

3、手的背景資料，同時發(fā)現(xiàn)了集團(tuán)目前在績效考核中存在的問題，使下一步的研究具有針對性。然后，以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，主要以區(qū)域經(jīng)理這個崗位為例，對崗位設(shè)計進(jìn)行重新梳理和分析;并且借鑒平衡計分卡和KPI考核體系的思想，結(jié)合公司實際建立系統(tǒng)的考核指標(biāo)體系;同時設(shè)計了一套考核的執(zhí)行程序，通過考核、獎懲制度跟進(jìn)、考核結(jié)果跟蹤和考核結(jié)果反饋等，確?？己说膰?yán)肅性和執(zhí)行力度，將考核落到實處。最后提出了實施績效考核有效實施的保障措施，如創(chuàng)新性地提出在集團(tuán)成立績效