D公司的產品多元化和縱向一體化戰(zhàn)略.pdf

1、D公司是一間澳大利亞全資擁有的集團公司,她以最初的電視系統(tǒng)產品的代理銷售起家,并以卓越的投資目光意識到實業(yè)對于其長遠,安全發(fā)展的高度重要性,進而收購了其主要的一家位于中國的制造型供應商,開始其作為一個實業(yè)商業(yè)體的運作。
　　在D公司成長發(fā)展的初期,全球經濟正值蓬勃欣榮,而此時D公司的產品線過于狹窄,營業(yè)額非常低,產品利潤空間也非常地有限,如何抓住時代賦予的機遇,拓寬公司的產品生產線,增加企業(yè)的營業(yè)額并提高公司的總利潤成為了企業(yè)在這

2、一時期的主要任務。而時隔三年,全球經濟環(huán)境陷于極度惡化中,相反D公司則已經積累了一定的發(fā)展資金及人才儲備,如何在這種金融危機的時期繼續(xù)D公司的擴張發(fā)展,便又成為了D公司是否需要戰(zhàn)略變革,及采取何種新戰(zhàn)略的重要考驗。
　　本文通過對D公司的經營現狀及發(fā)展定位的深入分析,并結合D公司所面臨的宏觀經濟環(huán)境,產業(yè)與競爭狀況等外部環(huán)境分析以及對于D公司內部的資源與能力分析,參考產品多元化及縱向一體化的戰(zhàn)略理論知識,綜合運用PEST分析,五力

3、分析模型,EFE矩陣,IFE矩陣,IFE矩陣及QSPM矩陣分析等多種工具,探討了D公司在兩個不同的經濟時期,產品多元化及縱向一體化戰(zhàn)略對于D公司的發(fā)展可行性,同時闡述了戰(zhàn)略變革的重要性及主要的起因。
　　本文的結構主體分為三部分,第一部分由第一,二章構成,該部分介紹了本論文的選題背景,研究的目的范圍以及論文的結構方法安排等,另外還簡單介紹了與論文存在密切關聯的相關的戰(zhàn)略理論知識,而文中的第三,四,五章則構成了本文的核心部分,在這里