HD公司績(jī)效考核研究.pdf

1、　　績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理發(fā)揮作用的一個(gè)主要方面。完善的績(jī)效考核體系在一定程度上規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，最大限度的激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。本文以 HD 公司為例，對(duì)該企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效考核的建立、實(shí)施推進(jìn)、發(fā)展進(jìn)行研究。HD公司成立于1980年，隸屬于唐山軌道客車有限責(zé)任公司，是鐵道部定點(diǎn)配件生產(chǎn)廠家，主要從事軌道運(yùn)輸裝備配件研制與檢修。該公司自 2008 年起實(shí)施績(jī)效考核，起步較晚。雖然經(jīng)過幾年的不斷實(shí)踐、修訂、完

2、善，績(jī)效考核雛形基本形成，但隨著企業(yè)發(fā)展和客戶要求、內(nèi)部管理的不斷提升，現(xiàn)行的績(jī)效考核已不能完全適應(yīng)這樣一家中型企業(yè)的發(fā)展，甚至阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行。對(duì) HD 公司績(jī)效考核的研究正是基于這個(gè)背景而產(chǎn)生的。
　　本文運(yùn)用定性分析法、調(diào)查法初步研究了績(jī)效考核的理論和方法。對(duì) HD 公司現(xiàn)有的績(jī)效管理考核情況進(jìn)行分析解剖，找出績(jī)效考核工作中的主要問題和難題。提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，并進(jìn)行績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)：考核方法的改進(jìn)、原有考核指標(biāo)的