光華供電公司部門績效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，人力資源逐漸成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、發(fā)揮核心能力的關(guān)鍵?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理體系的重要組成部分，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，是促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種重要方式。電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，為適應(yīng)我國電力體制改革的發(fā)展趨勢，建立一套符合電力市場需要，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理的績效考核體系，已經(jīng)成為十分緊迫的問題。
　　 部門績效考核在整個(gè)組織績效考核體系中起著承上啟下的重要作用，由于部門

2、業(yè)績與各個(gè)崗位的業(yè)績是緊密關(guān)聯(lián)的，所以強(qiáng)化部門考核不僅可以加強(qiáng)部門內(nèi)部員工的工作積極性，同時(shí)也可以改善部門業(yè)績以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于當(dāng)前供電企業(yè)績效考核與獎(jiǎng)酬分配聯(lián)動(dòng)機(jī)制不完善的現(xiàn)狀，本文結(jié)合地市級(jí)供電企業(yè)的人力資源和績效管理特征，對(duì)地市級(jí)供電企業(yè)的部門績效考核問題進(jìn)行分析和探討。論文系統(tǒng)研究供電企業(yè)部門績效考核的理論方法，以具體的企業(yè)為背景，設(shè)計(jì)以公司關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃為基準(zhǔn)的部門績效管理方案，并明確指標(biāo)考核、重點(diǎn)工作計(jì)劃