ZX公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，激勵(lì)作為人力資源管理的重要手段，發(fā)揮著越來越大的作用。ZX公司是以藥品銷售為主的國有股份制企業(yè)，隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能滿足員工的需求，很多問題逐漸浮現(xiàn)出來，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。如何才能提高員工現(xiàn)有的激勵(lì)水平，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是文中研究的重點(diǎn)問題。
　　對(duì)于員工激勵(lì)問題的研究本文主要按以下的步驟進(jìn)行：

2、　　第一步，通過對(duì) ZX 公司管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制的了解和總結(jié)，分析出企業(yè)員工由于激勵(lì)機(jī)制不完善而存在的問題。
　　第二步，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)理論，以調(diào)查問卷的形式，對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)的導(dǎo)致員工積極性下降的各種因素進(jìn)行分析，找出問題的根本原因，即薪酬管理缺乏激勵(lì)性、沒有明確的員工職業(yè)發(fā)展通道 、缺乏完善的績效考評(píng)體系、缺乏有效的企業(yè)文化引導(dǎo)等。
　　第三步，以相應(yīng)的激勵(lì)理論以及其他相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)為前提，針對(duì)這些原