華為公司在北美市場(chǎng)的跨文化管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化帶動(dòng)了我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展,同時(shí),國(guó)際化發(fā)展也受到了全球化中文化價(jià)值觀差異的影響。
　　本文的研究對(duì)象華為公司經(jīng)過20多年的發(fā)展,從國(guó)內(nèi)的一家民營(yíng)企業(yè)走向了全球領(lǐng)先的通訊設(shè)備供應(yīng)商的行列,在開拓海外市場(chǎng)的過程中,華為公司認(rèn)識(shí)到必須正視文化差異對(duì)開展市場(chǎng)戰(zhàn)略的影響。
　　本文主體部分從華為公司的國(guó)際化戰(zhàn)略開始,從華為公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略的形成和華為公司在北美市場(chǎng)的戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行分

2、析。其次,本文從中西方差異性的角度概述了影響華為公司北美戰(zhàn)略的文化因素。隨后,本文指出了華為公司在北美市場(chǎng)上遇見的跨文化問題,包括跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)壓力、專利權(quán)保護(hù)之爭(zhēng)和并購(gòu)受阻。本文第五章首先論述了華為公司針對(duì)以上問題所采取的措施,分別是人才國(guó)際化戰(zhàn)略:促進(jìn)不同文化的相融滲透;打響“專利暗戰(zhàn)”,克服規(guī)范障礙;推進(jìn)國(guó)際并購(gòu)的發(fā)展。另外,第五章根據(jù)上述已采取的措施提出了相應(yīng)的建議舉措,包括加強(qiáng)建設(shè)跨文化管理團(tuán)隊(duì);重視規(guī)范,加強(qiáng)專利保護(hù)意識(shí);加