ZL公司采購(gòu)管理策略研究.pdf

1、目前國(guó)內(nèi)生物化工產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但近年來(lái)隨著國(guó)家調(diào)控糧價(jià)力度不斷加強(qiáng)，企業(yè)利潤(rùn)率降低，行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張局面得以緩解。同時(shí)，由于國(guó)家環(huán)保政策要求日益嚴(yán)格，生物化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)新建項(xiàng)目準(zhǔn)入門(mén)檻越來(lái)越高，行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張受到進(jìn)一步的限制，致使整個(gè)行業(yè)進(jìn)入整合期，大型企業(yè)的兼并、重組將是目前以及未來(lái)一段時(shí)間行業(yè)的主要發(fā)展特點(diǎn)。隨著行業(yè)整合的加速，成本競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。ZL公司是我國(guó)最大的以玉米為主要原料的生物化工企業(yè)，是該行業(yè)內(nèi)亞

2、洲最具實(shí)力的生產(chǎn)基地。作為年銷(xiāo)售收入達(dá)200億元的大型企業(yè)，成本控制成為了ZL公司的一項(xiàng)重要工作。由于國(guó)家宏觀(guān)戰(zhàn)略的調(diào)整、公司進(jìn)一步降低采購(gòu)成本的意愿、日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，使得企業(yè)目前的分散化采購(gòu)模式難以適應(yīng)其發(fā)展的需要，公司必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有模式，才能找到出路。一體化的采購(gòu)策略是ZL公司克服目前采購(gòu)中遇到問(wèn)題的一種最優(yōu)選擇。本文通過(guò)分析ZL公司采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，試圖尋找改進(jìn)其現(xiàn)有采購(gòu)策略的方法，在采購(gòu)物資分類(lèi)、采購(gòu)一體化策