LC公司采購管理改進研究.pdf

1、近年來，全球經濟迅速發(fā)展，新型技術快速革新，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。客戶的要求也越來越偏向于更高的質量、更短的交期和更多的服務，傳統(tǒng)的管理模式已經不能使企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的收益，這就要求企業(yè)具備根據(jù)客戶定制化和個性化需求提供相應產品和服務的能力，并且不斷縮短交貨周期、降低運營成本。采購作為企業(yè)內部供應鏈條上的重要環(huán)節(jié)，控制著物料的到貨時間，直接影響產品的交付進度。因此，研究采購管理如何配合公司計劃環(huán)節(jié)的順利實施，對于有效地降低原材料庫存

2、和成本、提高物料的按期到貨率，具有一定的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文以LC公司為研究背景，針對公司目前的運營現(xiàn)狀和存在的問題進行系統(tǒng)分析，指出企業(yè)供應鏈管理體系中的缺陷，運用采購策略和計劃的相關理論，對采購過程中的存在的采購管理和計劃管理相關問題進行改進研究。本文圍繞LC公司現(xiàn)有產品特點和生產模式，結合工業(yè)工程理論，對物料重新分類，制定相應的采購策略，以降低原材料庫存，提高采購效率;并提出了LC公司計劃體系的整體改進方案，即建立主生