法國(guó)AOE公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。如何根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，制定合理的戰(zhàn)略備選方案？如何從戰(zhàn)略備選方案中選擇出合理的戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略決策？如何有效地開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)施？這一系列的問(wèn)題自然為企業(yè)所普遍關(guān)注。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展吸引了全球的目光。為了進(jìn)一步拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，法國(guó)AOE公司進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，并在實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的高增長(zhǎng)之后，業(yè)務(wù)進(jìn)入了平臺(tái)期。面對(duì)復(fù)雜多變的中國(guó)市場(chǎng)與日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),AOE公司需要運(yùn)用現(xiàn)有的資源，制定有效的發(fā)

2、展戰(zhàn)略，以解決瓶頸問(wèn)題，進(jìn)入新的發(fā)展階段。
　　本文遵循了專業(yè)的戰(zhàn)略管理邏輯思維，對(duì)法國(guó)AOE公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
　　首先，在對(duì)AOE公司整體情況分析的基礎(chǔ)之上，本文分析了AOE公司在中國(guó)市場(chǎng)歷年的銷售數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)情況，并運(yùn)用多維BCG矩陣分析了AOE公司在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的情形。據(jù)此，筆者明確了AOE公司在中國(guó)市場(chǎng)的面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題。
　　其次，本文在產(chǎn)業(yè)背景分析的基礎(chǔ)上對(duì)AOE公司面臨的

3、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情形做了詳細(xì)的分析。為了明確產(chǎn)業(yè)的價(jià)值空間，本文采用了量化分析的方法，對(duì)行業(yè)成長(zhǎng)性與行業(yè)盈利能力均做了詳盡的解析，并在對(duì)激光產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用線性趨勢(shì)推測(cè)法對(duì)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間進(jìn)行了量化分析預(yù)測(cè)，并分析了激光加工技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。此外，本文以波特價(jià)值鏈的思想為主線，詳細(xì)分析了AOE公司的內(nèi)部情形。在此基礎(chǔ)上，我們得出了內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)鍵因素矩陣，為后續(xù)的戰(zhàn)略決策奠定了基礎(chǔ)。
　　之后，本文運(yùn)用SWOT