基于企業(yè)高管認知的企業(yè)戰(zhàn)略變革研究.pdf

1、浙江大學博士學位論文基于企業(yè)高管認知的企業(yè)戰(zhàn)略變革研究姓名：周曉東申請學位級別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：項保華20061001浙江大學博士學位論文基于企業(yè)高管認知的企業(yè)戰(zhàn)略變革研究輯關系，更深刻地認識到高層管理者的信念決定其價值觀和潛在假設，從而決定了高層管理者對戰(zhàn)略變革目標的選擇，及其實現(xiàn)目標的基本邏輯的認知。第5章對戰(zhàn)略變革的認知過程的研究集中于戰(zhàn)略問題的解讀上。不同的人對相同問題的不同解釋，一方面受問題本身的性質、個體認知結構

2、的影響，另一方面還受個體認知過程中客觀存在的有限能力、簡化、認知偏向與承諾、歸因及群體認知的影響。由于戰(zhàn)略變革問題的非結構化，高層管理者受上述認知過程因素的影響更為突出，也極易產生偏差。本章深入分析了這些因素的影響。第6章重點考察了企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略變革問題上的認知行為特征，即認知風格與決策風格。分析了以整體分析為特征及以言語表象為特征的一般認知風格模型，及基于信息加工理論的認知風格維度，如信息收集、分類寬度、模糊忍受和認知復雜性等理

3、論在認知行為上的表現(xiàn)和可能對戰(zhàn)略及其變革問題的影響。在決策風格方面，重點探討了戰(zhàn)略及其變革問題上的直覺決策，考慮到這種決策方式的意會性，從更高層面分析了意會知識及其在戰(zhàn)略變革決策中的作用和地位。第7章根據團隊認知與沖突理論，在高層管理者(個體)戰(zhàn)略變革認知的基礎上，提出并闡述了高層管理團隊戰(zhàn)略變革思維框架及內在影響因素，并對企業(yè)戰(zhàn)略變革在目標、方式、路徑問題上的復雜關系進行了探討。第8章對全文進行了總結，得出了主要的分析性結論，指出了存