D公司物料采購策略研究.pdf

1、在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展后，微電子制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個快速增長、競爭激烈的行業(yè)。D公司作為國內(nèi)著名的微電子制造企業(yè)之一，是伴隨著中國微電子事業(yè)一起成長起來的。D公司在取得巨大成就的同時，也面臨著很大的競爭壓力。隨著行業(yè)競爭越來越激烈，D公司一方面投入大量資金用于開發(fā)新產(chǎn)品，另一方面要以有競爭力的價格銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)利潤越來越低，公司生存壓力非常大。企業(yè)要立于不敗之地，不僅要在研發(fā)、銷售、制造上尋找改進點，更要在采購上挖掘潛力。D公司采購

2、管理的當務之急就是要尋求如何改進采購管理，形成企業(yè)采購優(yōu)勢，保證生產(chǎn)需求，為市場競爭提供動力。 本文以D公司的采購和供應商管理為研究對象，首先分析了D公司的環(huán)境和采購現(xiàn)狀，找出了D公司在采購方面目前存在的主要問題，并提出了采用供應細分模型對采購的物料進行重新分類，針對細分的結(jié)果對不同的物料采取不同的采購策略。在此基礎上，提出了供應商管理的新思路，設計了供應商分類矩陣，確定了供應商的主要類型，并研究了相應的管理策略。接著制定出了較