國有C集團公司內部控制審計應用研究——基于內部審計的視角.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化速度的加快和企業(yè)內外部經(jīng)營環(huán)境的日益復雜，在國民經(jīng)濟中占主導地位的國有企業(yè)也面臨生存和發(fā)展的極大挑戰(zhàn)。中共中央、國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》的出臺更是給國有企業(yè)的深化改革提出了新的要求。內部控制審計作為公司治理極為重要的監(jiān)督資源，對國企改革的有效和深入推進更是責無旁貸。國有企業(yè)要保證持續(xù)且健康的發(fā)展，就必須重視內部控制，持續(xù)完善其內部控制體系，通過規(guī)范和完善制度來規(guī)避和應對風險,從而促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這就

2、要求內部控制審計通過對內部控制設計完整性和執(zhí)行有效性的測試，針對審計發(fā)現(xiàn)的內部控制中的問題和缺陷，提出有效的改進建議，促使企業(yè)內部控制的完善和經(jīng)營管理水平的提高。
　　本文以C集團公司作為實際的案例，分析其實施內部控制審計主要問題和原因，并提出改進建議。首先，在對內部審計研究背景和國內外相關理論研究的基礎上，給出內部控制、內部審計、內部控制審計的定義及相關理論基礎。其次，對C集團公司進行具體案例分析，闡述其內部控制審計的現(xiàn)狀，分析