湘鋼梅塞爾公司生產性員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著市場經濟體制的完善與勞動人事制度的深化改革，人力資源及其管理的理念已被廣泛接受，而績效考核是人力資源開化與管理的關鍵與基礎。員工的培訓與配置要以績效考核為依據(jù)；員工的績效評價與報酬要以績效考核為依據(jù)；員工的晉升、轉崗和調動要以績效考核為依據(jù)；科學的績效考核，在人力資源管理中具有導向作用、激勵作用、教育培訓作用、反饋控制作用與溝通作用。傳統(tǒng)的績效考核方法有很多局限性，如：過于重視注重結果而很容易導致關注短期收益，缺乏培訓員工等與企業(yè)戰(zhàn)

2、略相結合的長期持續(xù)發(fā)展的手段等。 本文以湘鋼梅塞爾公司績效考核體系為研究對象，在對其進行分析的基礎上，把新的、實效的績效考核體系理論引入本公司的績效考核過程中，進行績效考核體系的創(chuàng)新設計。首先，闡述了本文的選題背景及意義和研究思路和方法；接著對企業(yè)績效考核理論進行了一個簡單的回顧及簡要的介紹；然后，在對湘鋼梅塞爾公司現(xiàn)有績效考核體系存在的問題進行深入分析和研究的基礎上，對公司現(xiàn)有的績效考核體系進行再造，設計出適應公司發(fā)展的有效的