TK公司加工設(shè)備部供應(yīng)商管理探討.pdf

1、時間進入21世紀己近十年，企業(yè)所面臨的是一個與以往工業(yè)經(jīng)濟時代截然不同的市場環(huán)境。市場日益全球化、用戶需求趨向個性化，使得企業(yè)間的競爭已慢慢轉(zhuǎn)化為企業(yè)間供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)商管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈的思想、技術(shù)和方法來加強和改善供應(yīng)商管理工作，在市場內(nèi)外銜接的過程中實現(xiàn)價值增值已成為企業(yè)提升核心競爭力，在市場中贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章以TK公司加工設(shè)備部的供應(yīng)商管理為研究對象，應(yīng)用供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理

2、的相關(guān)理論，對TK公司加工設(shè)備部在供應(yīng)商管理工作中存在的問題進行了分析，主要從TK公司加工設(shè)備部供應(yīng)商的評價與選擇、供應(yīng)商的日常管理及供應(yīng)商合作關(guān)系管理的角度入手，提出了完善和改進的相應(yīng)措施。全文主要內(nèi)容共有五章。第一章通過引入供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理的基本概念，強調(diào)指出供應(yīng)商管理對于企業(yè)的重要作用和意義。通過對傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應(yīng)商管理特點的比較，指出與供應(yīng)商發(fā)展建立長期的合作關(guān)系，關(guān)注供應(yīng)鏈總成本的降低，控制供應(yīng)商的數(shù)量并實現(xiàn)充分的

3、信息共享是現(xiàn)代供應(yīng)商管理的要求。第二章通過研究TK公司加工設(shè)備部供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，分析了其在供應(yīng)商管理過程中存在的主要問題，指出加強供應(yīng)商管理對TK公司加工設(shè)備部的重要性，有助于TK公司加工設(shè)備部提高客戶滿意度，降低采購成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量并優(yōu)化供應(yīng)資源。第三章基于物料供應(yīng)細分的模型對TK公司加工設(shè)備部的采購物料和供應(yīng)商進行了分類，指出在企業(yè)資源有限的條件下，應(yīng)當根據(jù)分類對供應(yīng)商有重點地進行管理。然后給出了建立供應(yīng)商選擇的評價指標體系的一

4、般方法，以及針對不同類型的供應(yīng)商應(yīng)當選擇適當?shù)脑u價方法。第四章從供應(yīng)商的價格與成本管理、質(zhì)量管理、交貨期管理、績效管理四個方面深入探討了TK公司加工設(shè)備部應(yīng)如何加強和完善供應(yīng)商的日常管理。在供應(yīng)商價格與成本管理中提出針對不同類型的供應(yīng)商應(yīng)運用不同的分析法進行分析，以及從采購總成本角度入手加強成本管理。在質(zhì)量管理方面，介紹了完善的質(zhì)量管理步驟，著重探討了對質(zhì)量管理體系核查的方法；通過分析TK公司加工設(shè)備部交貨期管理中的主要問題，提出了改善