基于勝任特征的企業(yè)中層管理者培訓遷移影響因素研究.pdf

1、中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量,他們能否受到合理的培訓、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。因此,必須高度重視企業(yè)中層管理者的勝任特征培訓。對中層管理者勝任特征培訓遷移影響因素的分析,可以為企業(yè)培訓遷移達到理想效果提供科學的依據(jù)。
　　本文在參考國內(nèi)外培訓遷移以及勝任特征理論的基礎上,針對企業(yè)中層管理者素質(zhì)特征以及素質(zhì)現(xiàn)狀,提出其勝任特征模型,對其勝任特征模型內(nèi)各要素實現(xiàn)歸類并分析了各要素所屬級別;結(jié)合中層管理者

2、勝任特征培訓,提出企業(yè)中層管理者勝任特征培訓遷移影響因素的整合模型;編制具有較高信度及效度的《企業(yè)中層管理者培訓遷移影響因素問卷》;選擇相關企業(yè)發(fā)放問卷,應用數(shù)學工具,進行實證分析。
　　本文的創(chuàng)新之處主要在于:在構(gòu)建中層管理者勝任特征模型時,結(jié)合了關于中層管理者的素質(zhì)分析,符合我國企業(yè)實際,具有較強的實踐意義;在分析企業(yè)中層管理者勝任特征培訓遷移影響因素時,頗有創(chuàng)意地提出企業(yè)中層管理者勝任特征培訓遷移影響因素的整合模型,通過實證