國稅系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵機制研究——以宜賓市國稅局為例.pdf

1、國家公共行政部門的人力資源管理，是政府運用和發(fā)揮公共管理職能的重要方式，強化人力資源管理，核心點是要建立完善有效的激勵機制，激勵機制的正常高效運行影響著整體工作的績效和活力。合理有效的激勵機制能夠促進公務(wù)員隊伍充分發(fā)揮主觀能動性和工作積極性，激發(fā)潛力，提升公務(wù)員的綜合素質(zhì)，保證行政機關(guān)的運行效率和效能。
　　本文以宜賓市國家稅務(wù)局為例，對現(xiàn)行的基層國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制進行探討，綜合運用問卷調(diào)查、訪談等多種方式，對宜賓市國稅系統(tǒng)基

2、層公務(wù)員的激勵機制現(xiàn)狀進行分析，查找存在的問題，并提出解決問題的對策建議。
　　全文分為五個章節(jié)，從當下的時代改革背景，提出宜賓市國稅局在激勵機制方面的存在的問題，運用查閱和掌握的文獻資料，結(jié)合國內(nèi)國外關(guān)于公務(wù)員激勵機制的理論基礎(chǔ)研究，采取問卷調(diào)查的形式，深入分析宜賓市國稅系統(tǒng)的機構(gòu)職責、人力資源狀況和現(xiàn)行激勵機制。研究發(fā)現(xiàn)，宜賓市國稅系統(tǒng)基層公務(wù)員激勵機制主要存在以下問題，考核機制不合理;薪酬福利不增反減;晉升渠道不暢;評優(yōu)方式

3、落后;職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)不力。針對存在的問題，深入剖析其原因主要是，對目標管理考核重視不夠;薪酬制度改革影響收入水平;垂直管理體制的局限;獎懲功能發(fā)揮不充分;個人成長與單位發(fā)展規(guī)劃不匹配。結(jié)合宜賓市國稅系統(tǒng)實際，提出幾點對策建議，包括完善績效考核機制;解決薪酬福利問題;創(chuàng)新晉升激勵機制;注重發(fā)揮獎懲效用;注重人力資源規(guī)劃和加強稅務(wù)文化建設(shè)等。本文提出的具體建議，能夠幫助宜賓市國稅系統(tǒng)在加強干部隊伍建設(shè)、強化人才培養(yǎng)力度、提升干部能力素質(zhì)、增強