家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人失敗的問(wèn)題研究.pdf

1、我國(guó)的家族企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心力量之一。在創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理模式確實(shí)極大的促進(jìn)了家族企業(yè)的快速成長(zhǎng)。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，有些家族企業(yè)的管理模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范化和專業(yè)化管理需求日益凸現(xiàn)出來(lái)。突破家族管理瓶頸，家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為這些家族企業(yè)謀求不斷發(fā)展、壯大的客觀要求。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到專業(yè)化管理的緊迫性。然而，家族企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)卻困難重重。似乎從一見(jiàn)鐘

2、情到互相猜疑，再到不歡而散，已成為國(guó)內(nèi)家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人必須面對(duì)的三部曲。 本文在委托－代理理論和經(jīng)理行為理論的指導(dǎo)下，并在專家咨詢及實(shí)地訪談的基礎(chǔ)上從家族企業(yè)自身角度、職業(yè)經(jīng)理人角度、環(huán)境角度提出了家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人失敗的原因假設(shè)。在具體驗(yàn)證這些假設(shè)時(shí)，筆者采取了問(wèn)卷調(diào)查的方法，并利用社會(huì)統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS對(duì)問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果做實(shí)證分析。通過(guò)對(duì)家族企業(yè)的企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的統(tǒng)計(jì)結(jié)果的對(duì)比分析，以及與筆者提出的假設(shè)原因進(jìn)行對(duì)