LQ公司人力資源績(jī)效考評(píng)研究.pdf

1、LQ公司是一家典型的國(guó)有大型公路施工企業(yè)，公路施工企業(yè)是建筑施工企業(yè)的一個(gè)分支，LQ公司在管理中存在大多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)所共有的弊病，公司在運(yùn)營(yíng)和管理中未真正擺脫“國(guó)有”的束縛，人力資源管理也未完全從傳統(tǒng)人事管理的固有模式中脫離出來(lái)，績(jī)效考評(píng)工作雖然在LQ公司得到了開展，但并未能真正起到其應(yīng)有的作用。國(guó)內(nèi)以往學(xué)術(shù)界對(duì)建筑施工企業(yè)的研究，主要集中于研究和解決施工企業(yè)的招投標(biāo)運(yùn)作、項(xiàng)目管理、成本管理、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題，而對(duì)于績(jī)效考評(píng)在

2、建筑施工企業(yè)中運(yùn)用，特別是在國(guó)有公路施工企業(yè)中的有效應(yīng)用的研究并不多，使得LQ公司在重新構(gòu)建全面績(jī)效考評(píng)方案中可借鑒的經(jīng)驗(yàn)并不多。 本文首先從LQ公司的介紹、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，闡述LQ公司的人力資源管理基礎(chǔ)與目標(biāo)，并通過(guò)有針對(duì)性的對(duì)LQ公司人力資源管理體系，重點(diǎn)針對(duì)其績(jī)效考評(píng)的合理性進(jìn)行分析，找出其存在的問(wèn)題和原因，然后引進(jìn)現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論，在借鑒考評(píng)理論及方法的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建了LQ公司全面績(jī)效考評(píng)的方案，方案包含了對(duì)LQ公司