DSC公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化.pdf

1、隨著消費(fèi)者市場(chǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求也出現(xiàn)了多樣化和個(gè)性化的特點(diǎn)，這就促使很多產(chǎn)品的制造企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生改變。生產(chǎn)方式出現(xiàn)了多品種小批量、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和定制生產(chǎn)的趨勢(shì)。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作直接關(guān)系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，除了需要重視生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，更需要從管理手段、管理思想等多方面適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。 DSC公司是一個(gè)90年代中期才建立起來(lái)的股份制企業(yè)，在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，

2、有其先進(jìn)合理的地方，但由于各方面的原因，也還存在許多不合理的地方，如現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理方面，就存在不盡合理的地方。針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中的諸多問(wèn)題，本文以零部件制造企業(yè)DSC公司為案例研究計(jì)劃管理相關(guān)的問(wèn)題和具體流程，以及其它相關(guān)方面，如組織結(jié)構(gòu)、人員配置、現(xiàn)代生產(chǎn)控制手段等，在基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃要求，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃流程的分析，找出存在的問(wèn)題，確定優(yōu)化目標(biāo)。在論文中討論了DSC公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的一些方法，主要是運(yùn)用所學(xué)到的理論和知識(shí)，