A公司員工培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著教育經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性正變得越來(lái)越顯著。企業(yè)員工的培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。在我國(guó)，企業(yè)的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)作為人力資源管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略的思想已為企業(yè)界廣泛接受，很多企業(yè)也對(duì)員工培訓(xùn)投入了極大的熱情。但如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合我國(guó)國(guó)情的、能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)體系，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)具有十分重大意義的課

2、題。 為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的培訓(xùn)方法.在對(duì)A公司進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，筆者完成了這篇實(shí)踐論文。結(jié)構(gòu)如下。 第一部分，企業(yè)員工培訓(xùn)的理論綜述，這些理論是企業(yè)員工培訓(xùn)體制的重要基礎(chǔ)。 第二部分，A公司的現(xiàn)狀分析。在這個(gè)部分，主要分析A公司的問(wèn)題和企業(yè)員工培訓(xùn)體制的現(xiàn)狀。 第三部分，這部分是整篇論文的重點(diǎn)，在這個(gè)部分，首先介紹企業(yè)員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的原則和思想；第二，企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)

3、計(jì)的準(zhǔn)備工作，包括對(duì)工作、工作績(jī)效的分析以及在職員工的受訓(xùn)選拔。最后，我將對(duì)新員工培訓(xùn)和員工能力培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)方案設(shè)計(jì)，主要分為普通員工培訓(xùn)、骨干的培訓(xùn)、技術(shù)人員的培訓(xùn)、主管人員的培訓(xùn)以及高級(jí)管理人員的培訓(xùn)幾個(gè)層次，希望通過(guò)這樣的劃分使培訓(xùn)更具針對(duì)性和可操作性。 第四部分，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括：培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容；評(píng)估的程序；評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；介紹評(píng)價(jià)報(bào)告。這部分內(nèi)容主要是對(duì)培訓(xùn)效果作一個(gè)反饋，用于診斷培訓(xùn)的有效性，并且為不斷完善培