組織結(jié)構(gòu)有效性研究.pdf

1、該論文將首先分析企業(yè)組織理論的發(fā)展過程,對重要的組織理論分支進(jìn)行闡述.然后論文將分析影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的因素,就企業(yè)外部環(huán)境的四種變化對組織結(jié)構(gòu)的影響分別作出分析.對影響組織結(jié)構(gòu)的宏觀因素做出分析之后,論文將從微觀因素——企業(yè)自身的情況來論述組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展需要,在介紹了典型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特點之后,論文將從六個方面進(jìn)行論述.接下來論文將對組織結(jié)構(gòu)的作用進(jìn)行分析,據(jù)此對組織結(jié)構(gòu)的有效性進(jìn)行定義,然后提出

2、衡量組織結(jié)構(gòu)有效性的標(biāo)準(zhǔn)并逐一解釋.有效的組織結(jié)構(gòu)將控制企業(yè)管理中的盲區(qū)、減少業(yè)務(wù)運營過程中的不必要摩擦、同時為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供廣闊的空間.論文試圖通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的普遍問題的研究和四個效率指標(biāo),提出組織結(jié)構(gòu)有效性的評價方法,揭示現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與當(dāng)前環(huán)境所存在的矛盾并進(jìn)行評析,并針對當(dāng)今企業(yè)存在的一些問題提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和解決方案.根據(jù)企業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢和有效性原則,論文將進(jìn)一步對未來的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展作出闡述,考慮信息技術(shù)發(fā)展的影響,