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1、該文是通過一個(gè)案例來講述JIT生產(chǎn)是如何在企業(yè)中具體實(shí)施的.首先分析了L公司在各作業(yè)流程中存在的問題,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),生產(chǎn),質(zhì)量和采購等.為解決上述問題,L公司成立了項(xiàng)目小組,確立了實(shí)施JIT生產(chǎn)的目標(biāo).為實(shí)施JIT生產(chǎn),L公司在生產(chǎn)部選取MSP600裝配車間作為試點(diǎn),按照并行工程的思想改進(jìn)了產(chǎn)品開發(fā)流程,實(shí)施了JIT采購,在公司上下貫徹全面質(zhì)量管理思想,并重點(diǎn)對生產(chǎn)部進(jìn)行了改造,包括培訓(xùn)工人,設(shè)備布置,生產(chǎn)計(jì)劃等方面.試點(diǎn)取得成功之
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