中國鐵建重工集團有限公司培訓管理體系設計.pdf

1、充滿競爭與挑戰(zhàn)的21世紀中，智力資本是企業(yè)最重要的資本。高素質的管理人才和員工隊伍是企業(yè)立足于強手如林的市場的基礎。培訓作為企業(yè)培養(yǎng)開發(fā)人才和獲得高素質員工隊伍的重要手段，是提高公司核心競爭力的根本途徑，因此越來越多的公司開始重視培訓工作。然而，除少數(shù)資金實力雄厚的大型公司將培訓作為戰(zhàn)略重點開展外，絕大多數(shù)公司在具體的實施和操作過程中，存在著制度不完善、培訓操作流程混亂等一系列問題。面對激烈的人才競爭，如何構建科學的培訓管理體系已成為各

2、個企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　 本文以中國鐵建重工集團有限公司為對象，對如何構建員工培訓管理體系進行了深入的研究和探討。文章分四個部分：首先對國內外培訓管理體系相關理論及研究現(xiàn)狀進行綜述，闡述了本文的研究目的和意義；其次通過對公司的管理人員和各部門員工進行訪談和問卷調查，對公司培訓管理體系現(xiàn)狀進行調查和診斷，探究存在的問題，挖掘問題背后的根本原因；然后針對公司的這些實際問題，制定了培訓體系的改進目標與優(yōu)化原則，運用現(xiàn)代企業(yè)培訓