山西省投資集團(tuán)有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、在當(dāng)今復(fù)雜多變的全球風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)并采取更為動(dòng)態(tài)的策略進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的重要問題之一。國有投資公司是政府授權(quán)運(yùn)營國有資本的投資與融資主體，作為國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整市場(chǎng)載體，發(fā)揮著引導(dǎo)投資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國民經(jīng)濟(jì)合理布局的積極作用，通過市場(chǎng)運(yùn)作促進(jìn)國有資本的優(yōu)化配置和實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。山西省投資集團(tuán)有限公司面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，加快傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的改進(jìn)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

2、、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 論文在對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行理論綜述的基礎(chǔ)上，采取案例分析的研究方法，以山西省投資集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，借鑒美國COSO委員會(huì)發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》(ERM)和《2002年薩班斯—奧克斯利法案》，按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，緊密結(jié)合國有投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，系統(tǒng)分析了國有投資公司風(fēng)險(xiǎn)管

3、理存在的問題，對(duì)國有投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了全面評(píng)估，總結(jié)了具體風(fēng)險(xiǎn)事件及管理控制方法，建立了國有投資公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)，針對(duì)國有投資公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，提出具體的優(yōu)化建議和措施，提出重大風(fēng)險(xiǎn)事件的解決方案，并構(gòu)建相關(guān)模型體系，為國有投資公司加強(qiáng)內(nèi)部控制、應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)變化、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考意見。
　　 論文圍繞國有投資公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理展開研究，具有較高的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理不僅有利于深化

4、內(nèi)部控制理論研究，而且有利于完善風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系。針對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，國有投資公司在深化內(nèi)部控制研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)與研究風(fēng)險(xiǎn)管理框架，不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證國有資產(chǎn)的保值增值。通過對(duì)國有投資公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行研究，幫助其明確風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，指導(dǎo)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，從而有利于提高其風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。因此，研究和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提升公司的戰(zhàn)略管理、公司價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著舉足輕重的作

5、用。
　　 論文的主要結(jié)論:第一，國有投資公司已深入有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，取得了積極效果;第二，公司應(yīng)該重視內(nèi)外部管理環(huán)境、流程、控制等方面存在的一些問題;第三，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，提出具體的改進(jìn)建議、措施和對(duì)策。本文研究認(rèn)為，國有投資公司通過不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確組織中各個(gè)層面在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和職責(zé)，大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，不斷完善管理流程，高度重視信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制，