SH公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，對(duì)于國(guó)有地勘企業(yè)也不例外。SH公司前身是于五十年代成立的某地勘事業(yè)單位，2010年改制為全民所有制企業(yè)。面對(duì)新形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，如何構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略，是擺在SH公司面前的重大課題。
　　本文正是基于這樣一個(gè)背景探討公司人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題。首先，運(yùn)用人力資源管理調(diào)研相關(guān)方法：量表法、面談法、圖表描述法等，分析了公司人力資源內(nèi)外部環(huán)境；運(yùn)用專家征詢法對(duì)公司人力資源需求與供給進(jìn)行了預(yù)測(cè)；總

2、結(jié)了公司人力資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅。其次，分析了企業(yè)核心能力，通過(guò)界定P-O-D-A，運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境要素進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，選擇制定了公司未來(lái)五年人力資源戰(zhàn)略方案。第三，從八個(gè)方面翔實(shí)論述了公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策及保障措施，確保人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施，期間運(yùn)用了績(jī)效管理相關(guān)方法：360反饋評(píng)價(jià)法及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。最后，對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)期，分析了實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，提出了風(fēng)險(xiǎn)