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文檔簡(jiǎn)介
1、從2004年初我國(guó)東南沿海等城市首次出現(xiàn)“用工荒”至今，這一現(xiàn)象有越演越烈之勢(shì)。曾經(jīng)廉價(jià)的勞動(dòng)力是我國(guó)引以為傲的豐富資本之一，但近幾年事實(shí)告訴我們，“用工荒”已經(jīng)從珠三角蔓延到中國(guó)其他地域。如何更有效地解決企業(yè)的用工困境已成為熱門話題。
政府和社會(huì)采取了很多措施來(lái)改善“用工荒”的情況。相比其他的應(yīng)對(duì)方法，企業(yè)通過(guò)對(duì)自身薪酬體系進(jìn)行合理調(diào)整是比較直接和有效的。本文以艾默生家電公司為實(shí)證研究對(duì)象，在對(duì)薪酬體系的相關(guān)概念、理論、
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