QY企業(yè)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化發(fā)展和全球一體化的到來(lái),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,而這些競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源危機(jī)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)普遍面臨的最主要危機(jī),尤其是對(duì)于依靠生產(chǎn)技術(shù)生存的企業(yè)而言,人才就是決定這些企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素,目前,中國(guó)多數(shù)生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)正面臨著人才流失,離職率不斷攀升的境遇,而導(dǎo)致危機(jī)產(chǎn)生的主要原因便是薪酬結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生不滿情緒的問(wèn)題,如何解決這一問(wèn)題,最大的留住職工并激發(fā)他們的工作熱情和潛能,

2、是目前中國(guó)生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。
　　 本文通過(guò)對(duì)當(dāng)下薪酬體系發(fā)展歷程的研究,發(fā)現(xiàn)在當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的改革趨勢(shì)下,一種名為寬帶薪酬的薪酬模式運(yùn)用越來(lái)越廣泛,那么將這個(gè)新興的薪酬模式引入生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)是否能達(dá)到預(yù)期的效果,是本文要研究的主要內(nèi)容。本文會(huì)通過(guò)理論與實(shí)際結(jié)合,在進(jìn)行理論研究的同時(shí)對(duì)典型個(gè)案進(jìn)行剖析和重設(shè)計(jì),希望以此能夠給我國(guó)生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)的薪酬管理帶來(lái)一些幫助,同時(shí)也為我國(guó)薪酬管理模式提供一些指導(dǎo)意義

3、。首先,本文闡述論文的研究背景,回顧近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬研究的發(fā)展歷程,通過(guò)對(duì)比新舊薪酬模式指出我國(guó)企業(yè)面臨的人力資源管理困境的原因,表明這項(xiàng)研究的意義。然后,闡述相關(guān)薪酬理論和激勵(lì)理論,全面分析了寬帶薪酬的優(yōu)缺點(diǎn),設(shè)計(jì)技術(shù),方法,原則,過(guò)程,以及可能遇到的問(wèn)題、應(yīng)對(duì)策略等等。最后,通過(guò)對(duì)某企業(yè)的寬帶薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)一步了解了寬帶薪酬模式的設(shè)計(jì)和運(yùn)用,印證全文的論述,闡明了寬帶薪酬對(duì)我國(guó)中小型技術(shù)性企業(yè)的適用性,以及可能遇到的問(wèn)題。提醒人力