通用電氣公司并購(gòu)中的營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同及整合戰(zhàn)略的研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)是通過(guò)資本所有權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓,由一個(gè)企業(yè)對(duì)另外一個(gè)企業(yè)進(jìn)行吞并、接收和控制的資產(chǎn)重組行為,是企業(yè)之間的資產(chǎn)流動(dòng)與組合的行為。理論上,并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)為公司帶來(lái)收益,能夠使公司達(dá)到最佳邊界,提升公司效率,為公司股東創(chuàng)造財(cái)富。
　　 雖然并購(gòu)被公認(rèn)為追求市場(chǎng)份額及實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的捷徑。不過(guò)并購(gòu)活動(dòng)本身存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。然而,近幾十年來(lái)國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)實(shí)踐與實(shí)證研究表明,并購(gòu)失敗的可能性要大于成功的可能性。兩家公司合并到一起,

2、有三分之二的可能難以創(chuàng)造額外價(jià)值。目前我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的研究還不普遍,在大量的并購(gòu)活動(dòng)中由于缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)而存在著普遍的盲目性和短視性,如何將戰(zhàn)略管理與企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合,使并購(gòu)真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的有利武器,是亟待研究解決的問(wèn)題。
　　 本論文綜合考慮了企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的復(fù)雜性,以企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以及并購(gòu)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用為切入點(diǎn),對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)發(fā)展的新趨勢(shì)、并購(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同戰(zhàn)略、并購(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)整合、營(yíng)銷(xiāo)整合的績(jī)效,并購(gòu)與

3、整合的風(fēng)險(xiǎn)管理等問(wèn)題進(jìn)行了分析。在論文選題上結(jié)合了這一概念并從企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的分析入手,提出了基于企業(yè)戰(zhàn)略的并購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同實(shí)現(xiàn)和核心能力提升的并購(gòu)后整合的系統(tǒng)框架,全方位、多角度地闡述了并購(gòu)后營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同整合的內(nèi)涵、原則、方式、應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題以及各要素之間的相互關(guān)系。本文通過(guò)對(duì)通用電氣公司(GE)的并購(gòu)案例的分析和研究,對(duì)GE在企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)組織、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)等具體要素的整合實(shí)踐,有針對(duì)性地提出了西方企業(yè)并購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)