天昊房地產(chǎn)公司績效管理提升策略研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，面對(duì)國際資本注入和完全市場競爭態(tài)勢，民營企業(yè)的發(fā)展面臨市場、資金和內(nèi)部管理等多重因素的壓力。民營企業(yè)要想取得更大的發(fā)展并基業(yè)長青，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)?；?，集約化的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進(jìn)，如果繼續(xù)延承以往粗放式的經(jīng)營和管理，勢必會(huì)被市場所淘汰。
　　 天昊房地產(chǎn)公司是我國房地產(chǎn)市場正式啟動(dòng)后不久成立的，經(jīng)過十年的發(fā)展，在當(dāng)?shù)匾讶〉昧溯x煌的業(yè)績，并已發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的

2、日趨完善和市場競爭的愈益激烈，尤其08年金融危機(jī)以來，公司內(nèi)部管理矛盾閂趨凸現(xiàn)，職能交叉、組織渙散、效率低下等問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)高層通過引進(jìn)績效管理辦法試圖解決企業(yè)管理瓶頸問題，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)營效率，改善運(yùn)營效果，確保完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的目的。
　　 績效管理的思路和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，績效管理強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理手段來使企業(yè)、部門和員工個(gè)人業(yè)績得到提高，以