我國商業(yè)地產(chǎn)和魯能領(lǐng)秀城案例研究.pdf

1、隨著國內(nèi)住宅地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險的不斷增大，商業(yè)地產(chǎn)受政府調(diào)控政策影響小，收益相對穩(wěn)定的優(yōu)勢已為眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所認(rèn)識，越來越多的住宅開發(fā)企業(yè)開始參與商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)乃至運營。
　　 魯能領(lǐng)秀城項目是魯能集團(tuán)在濟南市開發(fā)的一個四百二十萬平米的超大盤項目，其中規(guī)劃的集中商業(yè)面積約30萬平米，肩負(fù)著項目內(nèi)10萬人口的商業(yè)綜合服務(wù)職能，并可輻射周邊區(qū)域30-50萬人。為對項目的規(guī)劃、設(shè)計和發(fā)展方向做出科學(xué)定位，本文從以下幾個方面進(jìn)行論述：

2、r>　　 首先，闡述了國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的概況和現(xiàn)狀，分析了我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速的原因，對國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的模式和特征進(jìn)行了介紹，對國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略進(jìn)行比較，并對國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。
　　 其次，通過對大連萬達(dá)、潘石屹SOHO、萬科地產(chǎn)等國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)主體企業(yè)的開發(fā)模式介紹，以及對國內(nèi)成功商業(yè)地產(chǎn)案例的分析，得出魯能領(lǐng)秀城商業(yè)地產(chǎn)運作的啟示。
　　 最后，通過對濟南市宏觀經(jīng)濟形式、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況、南部區(qū)域商圈