基于關(guān)鍵鏈理論的G公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，每一個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期，在達(dá)到它的成熟期后，這種產(chǎn)品必定會(huì)被新產(chǎn)品淘汰。研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃有利于按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出，協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時(shí)可以利用，預(yù)測(cè)在不同時(shí)間內(nèi)所需的資金和資源的級(jí)別以便賦予項(xiàng)目不同的優(yōu)先級(jí)。然而，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于人力、物資的供應(yīng)和其他條件等因素的影響而打破原計(jì)劃是常有的事。 傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃，基于CPM或PERT的項(xiàng)目管理方法均沒(méi)有考慮

2、到實(shí)際資源約束問(wèn)題，也不能及時(shí)動(dòng)態(tài)地了解項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展的實(shí)際情況，不能相應(yīng)地修改原項(xiàng)目計(jì)劃，從而使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。制約因素理論(TOC)提出了關(guān)鍵鏈(CC)的方法和緩沖區(qū)的概念，對(duì)克服資源沖突和不確定因素的影響提供了理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。 本文運(yùn)用了基于TOC的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，結(jié)合G公司研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)在一定的約束條件下進(jìn)行實(shí)證分析研究。通過(guò)實(shí)證分析表明，基于TOC的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法可以克服傳統(tǒng)方法中