精神領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制研究：基于傳統(tǒng)文化的視角.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且同時(shí)伴隨著組織結(jié)構(gòu)的不斷變化，尤其是學(xué)習(xí)型組織的興起，與以往相比，組織成員的內(nèi)在精神需求有明顯的提高，對(duì)精神激勵(lì)的需求日益增強(qiáng)，同時(shí)也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求。因而，研究精神領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制就顯得十分必要了。
　　本文將以往精神領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的各個(gè)因素，如愿景、信念、仁愛(ài)、工作場(chǎng)所中的精神和精神存續(xù)等因素加以整合，設(shè)計(jì)了一個(gè)精神領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)生激勵(lì)模型。在此模型中，精神領(lǐng)導(dǎo)的目的就是在組織中

2、建立能與個(gè)人和團(tuán)隊(duì)需求相一致的愿景和價(jià)值觀，最終實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效和組織承諾。
　　本文首先回顧了以激勵(lì)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)理論，通過(guò)這些回顧，可以發(fā)現(xiàn)組織對(duì)工作場(chǎng)所中的精神的需求越來(lái)越迫切和廣泛，并且其中精神最重要的兩方面是感召力和成員身份感，這也是使精神領(lǐng)導(dǎo)不同于其他領(lǐng)導(dǎo)理論和實(shí)踐的重要區(qū)別。同時(shí)還回顧了以倫理和價(jià)值為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)理論，發(fā)現(xiàn)為了有效地激勵(lì)下屬，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠觸及下屬的核心價(jià)值觀，并通過(guò)愿景和個(gè)人行為與下屬進(jìn)行交流，來(lái)創(chuàng)造一種