向騰訊學習鼓勵內部有序競爭

1、鼓勵內部有序鼓勵內部有序競爭長期以來，騰訊是鼓勵內部創(chuàng)新與競爭的，尤其是2010年初新浪微博推出后迅速走紅，受到廣大互聯(lián)網用戶，尤其是移動互聯(lián)網用戶的追捧與熱愛，QQ在社交平臺上的霸主地位受到威脅，騰訊面臨著嚴峻的競爭壓力。馬化騰對此有著清晰的認識：在移動互聯(lián)網時代，如果騰訊不能開發(fā)出深受用戶喜愛的產品，那么必然會被別的公司開發(fā)出來，如果是這樣，對于騰訊來說無疑是一場噩夢。因此，大概從這時開始，騰訊高度倡導內部競爭，一度走向“野蠻生長”

2、的狀態(tài)。鼓勵內部競爭的后果是新產品層出不窮。當時，甚至沒有一個騰訊員工能夠說得清楚，騰訊到底有多少部門，有多少產品線，因為這種變化幾乎時刻都在發(fā)生。當時，只要看到有新的產品，一個部門主管就可以立刻安排人去做這個產品項目。放任過度的內部競爭造成騰訊內部的產品線混亂，再加上公司內部長期形成的自上而下的KPI考核，使得幾乎各個業(yè)務部門都挖空心思在內部考核中獲得“好成績”。同時，騰訊已經坐擁七億多的QQ基礎用戶，即便隨便開發(fā)出一些應用產品，也不

3、用擔心沒有用戶，這使得騰訊多個業(yè)務部門的創(chuàng)新質量大打折扣。可以說，騰訊一度被業(yè)界認為“失控”。好在這種狀態(tài)只持續(xù)了一年左右，到2011年1月，微信正式推出，騰訊重新確立了在移動互聯(lián)網時代的霸主地位，由微博紛爭拉響的“警報”暫時解除，騰訊也開始著手整治內部的競爭。2012年4月，在馬化騰與著名的互聯(lián)網在互聯(lián)網世界的更新?lián)Q代中，新一代的“王者”往往不在成熟的領域中誕生，而是很有可能在一個邊緣地帶誕生。比如，騰訊的微信并沒有誕生在騰訊成熟的無