績效考核評分辦法

1、12002年度績效考核評分辦法年度績效考核評分辦法為了更好評價公司職工在2002年的工作業(yè)績，結(jié)合Q[089]號文《關(guān)于2002年職工績效考核的通知》，特頒布此項績效考核評分辦法，以對我公司職工2002年工作業(yè)績進行全面考核，具體細則如下所列：1考核對象是我公司全體職工（計件職工除外），被考核職工必須按Q[089]號文要求填寫并遞交績效考核表，被考核者不交表格不在考核范圍內(nèi)；2本次考核重點以職工工作業(yè)績和經(jīng)濟效益為主，同時兼顧崗位級別的

2、差別，力求考核公平、公正、合理與科學；3考核評定小組由各部門主管組成，具體名單如下所列XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4考核評分以此《辦法》為基礎(chǔ)，以《通知》內(nèi)容為依據(jù)，兩者結(jié)合，力求能夠?qū)Ρ豢己苏叩墓ぷ鹘o予直觀的數(shù)字表述；5考核項目分為崗位定分、崗位適應評分、經(jīng)濟效益評分和綜合表現(xiàn)評分，具體評分系數(shù)見附表；6項目評分說明：A.崗位定分：根據(jù)不同崗位在公司經(jīng)營管理過程中的作用不同評定分數(shù)，崗位定分為橫向

3、評比，單純以崗位重要性評分，由公司統(tǒng)一給予評定（具體在1—5分之間）；B.崗位適應評分：在各工作崗位上，按被考核職工能夠適應該工作崗位程度評分，以1為基本分數(shù)，按各職工在相關(guān)崗位的適應程度給予大于1或小于1的分數(shù)（具體分為0.6，0.7，20.8，0.9，1.0，1.1，1.2）；適應評分為縱向評比，能對該職工在同一或相似崗位工作能力給予評定；C.效益評分：根據(jù)被考核者的工作和對公司做出的顯著的經(jīng)濟效益給予評分（具體分在1—10分之間）