完善上市公司經(jīng)營者激勵機制對策研究本科學位論文

1、完善上市公司經(jīng)營者激勵機制對策研究完善上市公司經(jīng)營者激勵機制對策研究摘要摘要隨著上市公司隊伍的不斷壯大，上市公司經(jīng)營者在我國經(jīng)濟運行和發(fā)展中將起到不可替代的重要作用，其主動性的發(fā)揮是上市公司取得成功和積極持續(xù)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵因素之一。激勵機制是發(fā)揮經(jīng)營者主動性的制度保障，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。經(jīng)營者的激勵約束機制問題也一直是近年來理論界和企業(yè)界關(guān)注的熱點。到目前為止，國內(nèi)一些學者結(jié)合中國企業(yè)實際情況，已經(jīng)對經(jīng)營者的激勵問題進行了一些

2、有益的研究和探索。然而，從搜集的資料來看，國內(nèi)學者的實證性的研究較少。本文正是基于這樣的研究環(huán)境提出了本文的研究問題，即X集團經(jīng)營者激勵現(xiàn)狀及激勵機制的效果如何，并根據(jù)實證分析結(jié)果提出相應(yīng)的建議措施。本研究共分六個部分。第一部分為緒論部分，主要介紹了研究背景、研究目的、研究意義以及研究現(xiàn)狀第二部分介紹理論基礎(chǔ)部分，主要介紹了激勵機制及激勵機制分類和功能第三部分是闡述現(xiàn)存經(jīng)營者激勵機制存在的問題第四部分對國內(nèi)外上市公司激勵機制的分析及比較

3、與借鑒第五部分總結(jié)研究結(jié)論，提出完善上市公司經(jīng)營者激勵機制的建議措施第六部分是對X集團經(jīng)營者激勵機制的案例分析，該部分對X集團現(xiàn)狀的創(chuàng)新之處與不足之處進行了總結(jié)，并提出了需要進一步研究的方向。關(guān)鍵詞：激勵機制、經(jīng)營者、上市公司、對策研究中很重要的一項內(nèi)容是如何提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)核心競爭力的提升不可或缺的一個方面就是人才的運用。因此，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學的

4、一個術(shù)語，指持續(xù)激發(fā)人的行為動機的心理過程，也就是說通過某些內(nèi)部或外部刺激，使人奮發(fā)起來，行動起來，去實現(xiàn)特定的目標。因此，企業(yè)對員工進行激勵的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵方法運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素，如何運用好激勵方法也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。中國入世后，隨著國際資

5、本大量的涌入，中國越來越可能成為世界制造中心，技能型的高級人才是需求的重點之一。作為一個企業(yè)，要想在市場經(jīng)濟的大潮中求發(fā)展，關(guān)鍵是要有一支好的人才隊伍，而好的人才隊伍中，除了優(yōu)秀的智能型人才外，還要有一支高素質(zhì)的技能型的人才隊伍，即一支在技術(shù)上能夠適應(yīng)高科技發(fā)展的技工隊伍。因為當我們要將經(jīng)濟發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到技術(shù)密集型企業(yè)上來時，不得不面對這樣的事實：由于我們勞動者素質(zhì)偏低且結(jié)構(gòu)不合理，在經(jīng)濟發(fā)展中存在物質(zhì)能源消耗高、產(chǎn)品質(zhì)量低的現(xiàn)象。造

6、成這些現(xiàn)象的原因是多方面的。其中一個很重要的原因就是缺乏有效的激勵措施，員工的積極性、主動性沒有被調(diào)動起來，潛力沒有被挖掘。所以，研究和探討企業(yè)人力資源管理，特別是企業(yè)如何針對員工建立起有效的激勵措施，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)員工的潛力，對正在發(fā)展中的企業(yè)尤為重要。要做好一個企業(yè)需要四種資源：人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源和信息資源。在這四種資源之中，人力資源是最重要的資源。如果一個企業(yè)缺乏人力資源或者在人

7、力資源開發(fā)和管理上出現(xiàn)問題，即使擁有其他三種資源，企業(yè)也勢必會在市場競爭中失去優(yōu)勢。既然人力也是資源，就也有成本，也要參加利益分享。當人力資本收益沒有達到預(yù)期目標時，人力資源的貢獻程度就會相應(yīng)減少，因此必須有相應(yīng)的激勵措施加以保證，以提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力。我國企業(yè)用工制度的變革是適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的要求，這也是社會發(fā)展的必然，我們是不可以改變或扭轉(zhuǎn)的，那么只有從現(xiàn)有的這種激勵模式著手，改革和完善我國企事業(yè)單位這種激勵模式的片面性。1