DQ創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌研究.pdf

1、本文旨在對(duì)DQ創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)行研究,通過(guò)分析DQ冰淇淋在中國(guó)的發(fā)展概況、現(xiàn)有營(yíng)銷要素和品牌管理狀況,對(duì)DQ品牌進(jìn)行整理、分析和思考,指出DQ實(shí)際發(fā)展與強(qiáng)勢(shì)品牌之間的差距和改善之處,并提出DQ創(chuàng)建中國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　中國(guó)加入世貿(mào)組織,為世界知名企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供了平臺(tái),伴隨著世界經(jīng)濟(jì)和營(yíng)銷學(xué)科的迅速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)逐步演變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng)。DQ要獲取持續(xù)性發(fā)展,就必須積極和其他國(guó)際性品牌爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)

2、市場(chǎng)。現(xiàn)如今DQ在中國(guó)不斷發(fā)展,規(guī)模日益擴(kuò)大,為了獲得更大效益和顧客滿意度,DQ需要從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)型企業(yè),將DQ打造為強(qiáng)勢(shì)品牌已成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心任務(wù)。
　　筆者將DQ調(diào)研結(jié)果、DQ實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與強(qiáng)勢(shì)品牌的界定進(jìn)行對(duì)比和分析,發(fā)現(xiàn)DQ與強(qiáng)勢(shì)品牌還有著相當(dāng)?shù)牟罹?。造成這樣的差距主要原因是DQ在中國(guó)沒(méi)有形成一個(gè)明確并統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,這阻礙了DQ成為強(qiáng)勢(shì)品牌。筆者根據(jù)前述分析結(jié)果,尋找出國(guó)際性的DQ品牌在中國(guó)落地生

3、根、茁壯成長(zhǎng)之途徑,并由此提出將DQ創(chuàng)建為中國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。該戰(zhàn)略規(guī)劃主要分為四個(gè)關(guān)鍵步驟來(lái)制定:(1)評(píng)估外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;(2)企業(yè)內(nèi)部資源分析;(3)制定品牌愿景;(4)品牌定位。并通過(guò)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷4P營(yíng)銷策略來(lái)推動(dòng)品牌的創(chuàng)建,實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本論文采用了理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法,選擇華北區(qū)DQ品牌建設(shè)實(shí)踐為案例,對(duì)創(chuàng)建DQ強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)行深入的分析和比較研究。其意義在于能夠指導(dǎo)并運(yùn)用于實(shí)際工作