基于戰(zhàn)略導(dǎo)向地公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建

1、[摘要]在制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動(dòng)中人力資源管理尤其員工培訓(xùn)是一項(xiàng)核心管理活動(dòng)。因此企業(yè)如何整合更有效的資源建立核心競(jìng)爭(zhēng)力提升員工素質(zhì)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的員工培訓(xùn)體系已成為人力資源部門(mén)必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略員工培訓(xùn)培訓(xùn)體系所謂企業(yè)戰(zhàn)略就是去獲得一種不易被模仿的、特殊的資源以獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。而各種資源中最重要的就是人力資源。人力資源和對(duì)人力資源的管理正是一種特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。那么如何才能讓得到的人力資本升值這就需

2、要企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)幫助企業(yè)增加利用市場(chǎng)的機(jī)會(huì)通過(guò)培訓(xùn)戰(zhàn)略提高員工的素質(zhì)提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系以期能通過(guò)此戰(zhàn)略培訓(xùn)體系把企業(yè)培訓(xùn)提高到一個(gè)新的高度使培訓(xùn)戰(zhàn)略能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)突出以人為本的戰(zhàn)略思想。然而目前企業(yè)培訓(xùn)中卻存在諸多問(wèn)題主要表現(xiàn)為:培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略目的培訓(xùn)體系不健全沒(méi)有一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人員發(fā)展計(jì)劃作為培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)培訓(xùn)工作沒(méi)有計(jì)劃性、針對(duì)性缺乏

3、有效的培訓(xùn)需求分析和科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)效果不佳。要改變目前企業(yè)培訓(xùn)中的問(wèn)題就必須建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系提高企業(yè)培訓(xùn)的效果增強(qiáng)企業(yè)員工的滿(mǎn)意度和凝聚力進(jìn)而從整體上提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一、實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)要求1.與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。企業(yè)的人力資源管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)體系的建立應(yīng)以企業(yè)愿景為基礎(chǔ)以企業(yè)戰(zhàn)略為中心。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只有與企業(yè)戰(zhàn)略、

4、組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的人力資源體系才能夠有力地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)才能把具有基本操作技能的人員質(zhì)量和數(shù)量結(jié)構(gòu)調(diào)整到與企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)的層次上來(lái)。2.要注意構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種不可交易的、不易被模仿的具有專(zhuān)有專(zhuān)用性能夠被長(zhǎng)期使用的可持續(xù)性能力。企業(yè)人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略的角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很難進(jìn)行模仿的。通過(guò)具有企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)過(guò)程能夠使員工不

5、斷擺脫原有經(jīng)驗(yàn)與局部觀(guān)念的束縛不斷轉(zhuǎn)化自己的技能與思想從而能夠使員工在一種學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷融入到企業(yè)中來(lái)成為具有企業(yè)特點(diǎn)的人力資本系統(tǒng)從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。3.個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合。員工在培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)、能力和技能應(yīng)有利于個(gè)人的發(fā)展。通過(guò)合理的戰(zhàn)略導(dǎo)向的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)盡可能相匹配。通過(guò)培訓(xùn)可以調(diào)動(dòng)員工的參與積極性。員工通過(guò)培訓(xùn)將感受到組織對(duì)他們的重視有利于提高自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)從而更加積極主動(dòng)

6、地投身到企業(yè)的發(fā)展中形成“企業(yè)發(fā)展—員工發(fā)展—企業(yè)再發(fā)展”的良性循環(huán)。4.幫助員工樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀(guān)點(diǎn)。任何形式的培訓(xùn)只能向員工輸入有限的信息產(chǎn)生有限的思想裂變和行為的改進(jìn)。而培訓(xùn)員工自我提高的意識(shí)比直接向其輸入具體的信息功用更強(qiáng)大效果更持久并且從外部強(qiáng)行灌輸?shù)男畔?lái)的實(shí)際效果和啟發(fā)作用遠(yuǎn)不如員工自覺(jué)提高的功效。因此幫助員工樹(shù)立終生學(xué)習(xí)觀(guān)對(duì)于促進(jìn)員工自我培訓(xùn)起著至關(guān)重要的作用。二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建

7、首先要考慮企業(yè)的總體戰(zhàn)略因?yàn)榕嘤?xùn)不能單獨(dú)存在必須配合企業(yè)總體戰(zhàn)略的運(yùn)行。其次要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略來(lái)制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略在此基礎(chǔ)上來(lái)制定員工培訓(xùn)體系具體包括:培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)方面。第四層評(píng)估結(jié)果層。這類(lèi)評(píng)估的核心問(wèn)題是通過(guò)培訓(xùn)是否對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生影響。結(jié)果層的評(píng)估內(nèi)容是一個(gè)企業(yè)組織培訓(xùn)的最終目的也是培訓(xùn)評(píng)估最大的難點(diǎn)。培訓(xùn)評(píng)估在培訓(xùn)體系中占有非常重要的地位通過(guò)評(píng)估反饋得到的信息找出問(wèn)題所在并不斷調(diào)

8、整培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)使培訓(xùn)與企業(yè)目標(biāo)在動(dòng)態(tài)過(guò)程中逐步趨于一致。綜上所述健全的培訓(xùn)體系是多層次全方位的它需要深入企業(yè)內(nèi)部遵循分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估四個(gè)循環(huán)過(guò)程的運(yùn)作同時(shí)企業(yè)的培訓(xùn)體系只有以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向企業(yè)的培訓(xùn)才能更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展真正達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)提升企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):[1]于苗孔燕著:《企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求》.華東經(jīng)濟(jì)管理2001.6[2]彭劍鋒著:《人力資源管理