淺析國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息____IIIllIl__●l_●●I_Il●_lIll●●l___●_●____l__●___IlI_l●_l_lllI_l。。。。。。。。。。。____I_●_____●●_●l●●_淺析國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策何寶靈西北化工研究院摘要：企業(yè)同的競爭。歸根結(jié)底是人才的競爭，但人才的能力和天賦并不能直接決定其對企業(yè)的價值。只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來后才能夠為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理等做出重大的貢獻(xiàn)，這就要靠

2、有效的激勵措施得以實現(xiàn)，而且所有員工在受到有效激勵后都可成為人才。因此。員工激勵是企業(yè)管理的重要手段。本文通過對國企員工激勵機制存在的問題的分析提出建立有效溉勵機制的措施，旨在使國企營造一種士氣高昂、積極向上的企業(yè)文化。壯大企業(yè)。成就員工，造福社會。關(guān)鍵詞：激勵：國企中圖分類號：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)06—006601企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭但人才的能力和天賦并不能直接決定其對企業(yè)的價值

3、只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來后才能夠為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理等方面做出重大的貢獻(xiàn)，這就要靠有效的激勵措施得以實現(xiàn)。而且所有員工在受到有效激勵后都可成為人才。因此，員工激勵是企業(yè)管理的重要手段。一、激勵的概念激勵是管理心理學(xué)上的一個重要概念。在企業(yè)管理實踐中被廣泛應(yīng)用，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵行人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段。采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵具有

4、濃厚的心理學(xué)色彩，是管理的一大難題，也是一門管理藝術(shù)。需要我們在實踐中不斷的探索和完善。二、國企員工激勵機制存在的問題國企是我國國民經(jīng)濟的支柱，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著主導(dǎo)的作用因此國企員工的激勵機制顯得尤為重要。但國企激勵機制卻存在如下的問題：()薪酬分配差距過大。薪酬是激勵員工卓有成績地工作，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最基本手段。公平是薪酬分配的基礎(chǔ)然而近幾年來國企內(nèi)部，員工與中層、中層與高層、分工不同的員工之間收入差距太大。不同行業(yè)之間的差距更加

5、懸殊，導(dǎo)致獎金、工資增長、福利等激勵手段并沒有很好地起到調(diào)動職工工作積極性和主動性的作用。反而造成了許多員工心理的不平衡，嚴(yán)重抑制了工作的主觀能動性，致使國企缺乏活力。效率不高。根據(jù)美國著名學(xué)者嚴(yán)當(dāng)斯的公平理論可知，在一個激勵周期當(dāng)中個人激勵程度既受自己報酬絕對值影響。也受報酬橫向比較影響，后者更其于前者當(dāng)員工產(chǎn)生不公平的感覺時就會在工作中表現(xiàn)出不平衡的消極因素。從而降低工作效率，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)績效考評不完善。績效考核

6、不系統(tǒng)、不完善、制度執(zhí)行不力，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理。內(nèi)容不細(xì)化分解。評價的結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、一般、差四檔，沒有一個客觀的評分尺度，沒有使考核結(jié)果真正與員工的晉升、薪酬調(diào)整等切身利益掛鉤?？冃Э己肆饔谛问?。以致沒有發(fā)揮績效考核的激勵作用。(三)激勵方式單一。激勵按內(nèi)容分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種，國企主要采取物質(zhì)激勵的方式。如增加工資、發(fā)放獎金和各種福利等；而精神激勵較少具體表現(xiàn)在以下幾方面：1晉升渠道不暢通。目前國企干部任用機制很少采取公

7、開、公平、公正的競聘上崗方式進(jìn)行。致使人才難以脫穎而出。2獎懲不公平。獎懲制度很好但在執(zhí)行中結(jié)果與目的背道而馳員工牢騷滿腹。收稿日期：201l加5_193教育培訓(xùn)機會少。員工都有不斷學(xué)習(xí)提高的需要，以適應(yīng)工作的要求。但許多員工工作了一輩子都沒外出參加過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，憑經(jīng)驗干。這顯然與競爭激烈的知識經(jīng)濟時代格格不入。4上下級溝通少。由于歷史、文化、管理等方面的影響國企上下級溝通較少。良好的溝通是實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合的前提，上級不了解下級

8、的想法。下級也不了解上級的意圖就無法形成上下團結(jié)一致的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟時代，隨著科技的不斷發(fā)展，越來越多的工作不再需要繁重的體力從事腦力勞動的員工越來越多，他們的知識層次也較高更注重精神的需求。著名的馬斯洛需要層次理論把人的需要分為生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五個層次。當(dāng)人們滿足了最基本的吃穿住行后，就會有更高層次的精神需要，所以要對不同的員工在不同的階段實施不同的激勵方式，才能實現(xiàn)有效的激勵。(四)工作一成不

9、變，致使員工缺乏激情。工作專業(yè)化有利于員工提高熟練程度，不斷積極經(jīng)驗。提高工作效率。也有利于發(fā)揮個人專長。但一生都在同一崗位，長期從事某種工作。過分專業(yè)化就會使工作單調(diào)乏味，令人厭倦，積極性無從談起。美國著名心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論告訴我們，對員工起激勵作用的是工作本身的內(nèi)容包括成就感、挑戰(zhàn)感、使命感，能滿足員工自我實現(xiàn)的需要，因此員工整個職業(yè)生涯都在同一崗位，顯然無法調(diào)動其積極性。只能通過保健因素消除員工的不滿而已。員工長期以來自

10、然形成對工作“不求有功只求無過”的態(tài)度。三、構(gòu)建切實可行的員工激勵機制激勵是一個企業(yè)保持活力的源泉，是企業(yè)自主創(chuàng)新的制度保障，是貫徹以人為本思想的時代要求和具體體現(xiàn)，因此必須構(gòu)建一個適合我國國情、國企自身特點的激勵機制。卜)建立合理的薪酬分配體系。薪酬是對員工激勵的最基本的方式，薪酬的支付應(yīng)盡量體現(xiàn)公平、公正、合理的原則否則再高的薪酬水平也不一定會給員工帶來滿意感。員工對薪酬的公平感主要體現(xiàn)在三個方面：外部公平、內(nèi)部公平、員工公平。改革

11、開放三十年來。我國經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的成就，但收入差距呈逐年拉大之趨勢，不利構(gòu)建和諧社會，因此，解決這個問題迫在眉睫。否則將會進(jìn)一步影響社會穩(wěn)定。首先縮小國企與國家機關(guān)、事業(yè)單位之間的收入差距；其次縮小壟斷行業(yè)與非壟斷行業(yè)之問的收入差距；最后縮小國企內(nèi)部高層、中層和普通員工間的差距。對每個崗位的薪酬要進(jìn)行科學(xué)的計量根據(jù)不同崗位價值大小來確定薪酬差距這個差距要能為廣大員工所接受并嚴(yán)格按績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。(二：)建立完善合理的績效考

12、核體系。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，克服考核過(下轉(zhuǎn)第109頁)一酌一萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任講館息淺析國有企業(yè)員王激勵機制存在的問題及對策何寶靈西北化工研究院摘要:企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，但人才的能力和天賦并不能直接決定其對企業(yè)的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來后才能夠為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理等做出重大的貢獻(xiàn)，這就要靠有效的激勵措施得以實現(xiàn)，而且所有員工在受到有效激勵后都可成為人才，因此.員工激勵是企業(yè)管理的重要手段。本文通過對國企員工激勵

13、機制存在的問題的分析，提出建立有效激勵機制的措施，旨在伎國企營造一種士氣高昂、積極向土的企業(yè)文化，壯大企業(yè)，成就員工，造搞社會。關(guān)鍵詞:激勵國企中圖分類號F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1∞1828X(2011)06∞6601企業(yè)間的競爭.歸根結(jié)底是人才的競爭，但人才的能力和天賦并不能直接決定其對企業(yè)的價值.只有當(dāng)其能力和夭賦發(fā)揮出來后才能夠為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管用等方面做出重大的貢獻(xiàn)，這就要靠有效的激勵措施得以實現(xiàn)，而且所有員

14、工在受到有效激勵后都可成為人才，因此，員工激勵是企業(yè)管理的重要手段。一、激勵的概念激勵是管理心理學(xué)上的一個重要概念.在企業(yè)管理實踐中被廣泛應(yīng)用，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵行人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)F屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵具有濃厚的心理學(xué)色彩，是管理的一大難題，也是一門管理藝術(shù)，需要我們在實踐中不斷的探索和完善。二、同企員工激勵機制存在的問題國企是我國

15、國民經(jīng)濟的支柱，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著主導(dǎo)的作用.因此.國企員工的激勵機制顯得尤為重要，但國企激勵機制卻存在如下的問題:一)薪酬分配差距過大。薪酬是激勵員工卓有成績地工作，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最基本手段，公平是薪酬分配的基礎(chǔ)，然而近幾年來國企內(nèi)部，員工與中層、中層與高層、分工不同的員工之間收入差距太大，不同行業(yè)之間的差距更加懸殊，導(dǎo)致獎金、工資增長、福利等激勵手段并沒有很好地起到調(diào)動職工工作積極性和主動性的作用，反而造成了許多員工心理的不平衡，

16、嚴(yán)重抑制了工作的主觀能動性，致使國企缺乏活力，效率不高。根據(jù)美國著名學(xué)者嚴(yán)當(dāng)斯的公平理論可知，在一個激勵周期當(dāng)中，個人激勵程度既受自己報酬絕對值影響，也受報酬橫向比較影響，后者更其于前者.當(dāng)員工產(chǎn)生不公平的感覺時.就會在工作中表現(xiàn)出不平衡的消極因素，從而降低工作效率，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。二)績效考評不完善?？冃Э己瞬幌到y(tǒng)、不完善、制度執(zhí)行不力，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理，內(nèi)容不細(xì)化分解，評價的結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、一般、差四檔，沒有一個客觀

17、的評分尺度，沒有使考核結(jié)果真正與員工的晉升、薪酬調(diào)整等切身利益掛鉤，績效考核流于形式，以致沒有發(fā)揮績效考核的激勵作用。(三)激勵方式單一。激勵按內(nèi)容分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種，國企主要采取物質(zhì)激勵的方式，如t曾加工資、發(fā)放獎金和各種福利等z而精神激勵較少.具體表現(xiàn)在以下幾方面:1.晉升渠道不暢通。目前國企干部任用機制很少采取公開、公平、公正的競聘上崗方式進(jìn)行，敖使人才難以脫穎而出。2獎懲不公平。獎懲制度很好.但在執(zhí)行中.結(jié)果與目的背道而

18、也.員工牢騷滿臟。收稿日期:201105193教育培訓(xùn)機會少。員工都有不斷學(xué)習(xí)提高的需要，以適應(yīng)工作的要求，但許多員工工作了一輩子都沒外出參加過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，憑經(jīng)驗干.這顯然與競爭激烈的知識經(jīng)濟時代格格不入。4.上下級溝通少。由于歷史、文化、管理等方面的影響.國企上下級溝通較少。良好的溝通是實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合的前提，上級不了解下級的想法，下級也不了解上級的意圖，就無法形成上下團結(jié)一致的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟時代，隨著科技的不斷發(fā)展，越來

19、越多的工作不再需要繁重的體力，從事腦力勞動的員工越來越多，他們的知識層次也較高.更注重精神的需求。著名的馬斯洛需要層次理論把人的需要分為生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五個層次，當(dāng)人們滿足了最基本的吃穿住行后，就會有更高層次的精神需要，所以要對不同的員工在不同的階段實施不同的激勵方式，才能實現(xiàn)有效的激勵。(囚)工作一成不變，致使員工缺乏激情。工作專業(yè)化有利于員工提高熟練程度，不斷積極經(jīng)驗，提高工作效率，也有利于發(fā)揮個

20、人專t走，但一生都在同一崗位，長期從事某種工作，過分專業(yè)化.就會使工作單調(diào)乏味，令人厭倦，積極性無從談起。美國著名心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論告訴我們，對員工起激勵作用的是工作本身的內(nèi)容，包括成就感、挑戰(zhàn)感、使命感，能滿足員工自我實現(xiàn)的需要，因此員工整個職業(yè)生涯都在同一崗位，顯然無法調(diào)動其積極性，只能通過保健因素消除員工的不滿而己，員工長期以來自然形成對工作“不求有功只求元過“的態(tài)度。三、構(gòu)建切實可行的員工激勵機制激勵是一個企業(yè)保持活力

21、的源泉，是企業(yè)自主創(chuàng)新的制度保障，是貫徹以人為本思想的時代要求和具體體現(xiàn)，因此必須構(gòu)建一個適合我國國情、國企自身特點的激勵機制。(一)建立合理的薪酬分配體系。薪酬是對員工激勵的最基本的方式，薪酬的支付應(yīng)盡量體現(xiàn)公平、公正、合理的原則.否則.再高的薪酬水平也不一定會給員工帶來滿意感。員工對薪酬的公平感主要體現(xiàn)在三個方面:外部公平、內(nèi)部公平、員工公平。改革開放三十年來，我國經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的成就，但收入差距呈逐年拉大之趨勢，不利構(gòu)建和

22、諧社會，因此，解決這個問題迫在眉睫，否則將會進(jìn)一步影響社會穩(wěn)定。首先縮小國企與國家機關(guān)、事業(yè)單位之間的收入差距其次縮小壟斷行業(yè)與非壟斷行業(yè)之間的收入差距最后縮小國企內(nèi)部高層、中層和普通員工間的差距。對每個崗位的薪酬要進(jìn)行科學(xué)的計量，根據(jù)不同崗位價值大小來確定薪酬差距.這個差距要能為廣大員工所接受.并嚴(yán)格按績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。二建立完善合理的績效考核體系。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，克服考核過下轉(zhuǎn)第109頁)66財經(jīng)縱橫要進(jìn)行納稅調(diào)整，而調(diào)縐的范圍又

23、非常廣泛。內(nèi)容和項目多造成操作的難度很大。納稅調(diào)整項目增多。納稅的調(diào)整復(fù)雜性使得難以準(zhǔn)確計算應(yīng)納稅額。3財務(wù)會計與稅務(wù)會計在公允價值方面的差異財務(wù)會計的公允價值強調(diào)公平交易，是一種估計價格。是買賣雙方意欲達(dá)成的現(xiàn)行交易金額。強調(diào)熟悉情況及自愿情況下的脫手價格，而不是強制、清算和關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的迫售價、關(guān)聯(lián)交易價和清算價。它是在尚未交易和非清算的情況下，采用各種估價技術(shù)對近似市場的定價進(jìn)行的評估。這種對近似市場的評估缺乏有效市場的資產(chǎn)或者負(fù)

24、債項目的價值。而稅務(wù)會計的公允價值。指的是按照市場價格確定的價值。它涵蓋的計量屬性，就是現(xiàn)行市價。即根據(jù)現(xiàn)行公開市場上買賣雙方都能夠接受的成效價格。三、稅務(wù)會計的重要作用1稅收籌劃企業(yè)稅務(wù)會黼稅收籌劃的作用。在財稅合一的會計體制下。會計所提供的信息常常偏重于財政、稅收和信貸部門的需要，而往往忽略企業(yè)自身發(fā)展對會計信息的需要。將稅務(wù)會計從財務(wù)會計中分離之后企業(yè)稅務(wù)會計不僅僅是對稅務(wù)資金運動的反映和監(jiān)督，而且能通過稅負(fù)因素分析等方法，使納稅

25、人更加明確地利用合法手段來達(dá)到保護自己的合法權(quán)益的目的。具體地說，是指企業(yè)稅務(wù)會計依據(jù)稅收的具體規(guī)定和自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點在可供選擇的范圍內(nèi)選擇與企業(yè)實際情況相符的會計處理程度，籌劃企業(yè)的經(jīng)營方式及納稅活動。使之既依法納稅，又可享受稅收優(yōu)惠實現(xiàn)企業(yè)不多繳稅、減輕稅負(fù)的目的。2保證國家稅收穩(wěn)定在實行稅務(wù)、財務(wù)合一型會計制度下，不能明確區(qū)分會計利潤和應(yīng)稅所得的界限，造成應(yīng)稅所得的確定剮性不足致使稅基嚴(yán)重受蝕稅收的強制性體現(xiàn)不充分。納稅人為避免

26、或推遲納稅會采用不開發(fā)票或推遲開發(fā)票這客觀需要稅務(wù)會計獨立，以保證納稅基礎(chǔ)的可靠性和嚴(yán)肅性。稅務(wù)會計是否獨立還受到財政收支狀況的影響。從世界各國的現(xiàn)狀來看，其財政收支狀況還未達(dá)到政府元需制定強制性稅務(wù)會計的要求。同樣，我國政府仍要從穩(wěn)定稅收的立場制定稅務(wù)會計制度保證稅收目標(biāo)的實現(xiàn)。這種強制性導(dǎo)致應(yīng)稅所得偏離會計收益甚遠(yuǎn)，為確保國家財政收入，稅務(wù)會計的獨立勢在必行。3提高會計信息質(zhì)量稅法是根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟發(fā)展水平來制定的高度反映國(

27、上接第66頁)程中的各種偏見和感情誤差做到客觀公正地考核一個人并將考核結(jié)果反饋給員工使員工明確自己工作的成績和不足把員工的薪酬、晉升、提拔、獎勵等利益與考核結(jié)果直接掛鉤。()多種激勵方式并用的原則。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高。生存問題已基本解決?，F(xiàn)代人們更注重精神的追求因此企業(yè)應(yīng)更加重視精神激勵方式。1實行工作擴大化、豐富化和崗輪換。通過這些手段激發(fā)員工的工作熱情，提高滿意度從而提高工作效率。2給予員工公平的教育培訓(xùn)機會。教育培訓(xùn)是員工

28、個人發(fā)展的需要，也是企業(yè)提高人力資源質(zhì)最的丑要方式。每位員工都有發(fā)展的需要。希望增加自己的知識和技能提高自己的綜合素質(zhì)。在工作中有所作為通過教育培訓(xùn)可以使企業(yè)經(jīng)營和個人成長協(xié)調(diào)發(fā)展?jié)M足企業(yè)經(jīng)營和員工個人成長兩個目標(biāo)。實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙盈。3情誼溝通。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通可采取正式溝通和非正式溝通兩種特別是要重視非正式溝通的重要性，非正式溝通是員工在沒有心理壓力和很強防范意識的情況下工作觀、價值觀、人生觀等的表達(dá)。具有很強的真

29、實性通過溝通不僅加強了了解緩解了心理壓力增進(jìn)了情誼。而且大大增強了組織的凝聚力具有很好的激勵作用。家宏觀經(jīng)濟管理的需要。財務(wù)會計則是以會計理論和會計慣例為根據(jù)進(jìn)行核算滿足投資者實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的需要。滿足微觀企業(yè)投資者的需求。由于我國多元投資主體的出現(xiàn)，多種經(jīng)濟成分并存，財務(wù)會計與稅務(wù)會計的分離，使得會計核算擺脫兩頭兼顧，會計信息真實性、客觀性受影響的局面。能客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。比如，有些企業(yè)可能會通過直接調(diào)接會計數(shù)據(jù)

30、、修正某項業(yè)務(wù)、改變某項財務(wù)決策等。實現(xiàn)少繳稅的目的。稅務(wù)會計從財務(wù)會計中分離出來。企業(yè)就可以有較大的自主性，可以在允許的范圍內(nèi)，選擇適合自身的會計處理方法，使其提供的會計信息更真實、客觀、公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。隨著外商投資的增長，這有利于改善投資環(huán)境，防止國際避稅，維護我國經(jīng)濟權(quán)益和企業(yè)利益。4豐富會計理論和方法稅務(wù)會計從財務(wù)會計分離開來之后，也可以使財務(wù)逐步走出“財政決定財務(wù)財務(wù)決定會計”的模式，使稅務(wù)會計逐步形成關(guān)于

31、納稅活動的會計理論和會計方法，縮小與國際會計準(zhǔn)則的差異，更好地為我國的經(jīng)濟建設(shè)而服務(wù)。四、總結(jié)我國的稅務(wù)會計與財務(wù)會計分離之后。在理論與實踐上均獲得了相應(yīng)的發(fā)展與進(jìn)步，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理決策、提高經(jīng)濟效益以及國家征稅機關(guān)的征稅起到了重要作用。但仍存在一定不足。企業(yè)應(yīng)以自身生產(chǎn)經(jīng)營特點為出發(fā)點，在不違法的前提下有效籌劃企業(yè)的納稅行為盡量最小化企業(yè)的實際稅負(fù)，從而提高企業(yè)的競爭力。而政府則要在促進(jìn)社會經(jīng)濟文化發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡可能多地獲得稅收

32、收入，稅務(wù)機關(guān)在稅務(wù)實踐中發(fā)現(xiàn)的漏洞和問題應(yīng)當(dāng)及時采取補救措施，使國家稅制不斷完善。參考文獻(xiàn)：【l】游紅論稅務(wù)會計的作用陰中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計。200s(07)【2】李晶稅務(wù)會計獨立成科的必要性分析【J】當(dāng)代經(jīng)濟，200s(os)【3】任坐田，陳慈財務(wù)會計與稅務(wù)會計公允價值的比較及其相互借鑒叨財經(jīng)論叢，20113【4】王艷艷淺析稅務(wù)會計與財務(wù)會計分離的必要性【J】現(xiàn)代經(jīng)濟信息2011(03)【5】張山蜂試論稅務(wù)會計與財務(wù)會計分商的蠲要性與差

33、異【J】財會研究【6】陳愛玲淺談稅務(wù)會計的重要作用田農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民(B版)2D11(04)(四)需要是可以培養(yǎng)的要大力發(fā)掘、造就、培養(yǎng)有成就需要的員工。具有成就需要的人有著很強的事業(yè)心希望能夠發(fā)揮自己的潛力。一旦有了這種環(huán)境，他們工作時便無須另Ⅱ人的監(jiān)督就會全力以赴干好工作努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)這些員工是企業(yè)的寶貴財富，要用表揚、獎勵、增資、提拔等方法對每個人的成就予以肯定。激勵可以吸引并留住人才可以充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)

34、有利于提高和改善企業(yè)文化因此國企只要推行有效的激勵機制。充分挖掘員工的潛能，營造一個充滿朝氣、積極向上的企業(yè)文化就一定能發(fā)展壯大從而成就員工造福社會。參考文獻(xiàn)：【1】李靜淺析激勵在人力資源管理中的應(yīng)用【J】現(xiàn)代企業(yè)教育。201I(04)【2】陳曉莉論企業(yè)員工激勵機制存在的間題及對策【J】經(jīng)營管理者。2011(04)【3】李海剛激勵機制在國有企業(yè)中的應(yīng)用【J】內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟201K02)【4】嚴(yán)誠忠企業(yè)人力資源管理——理論與實務(wù)[M】立信

35、會計出版牡—109—萬方數(shù)據(jù)要進(jìn)行納稅調(diào)整，而調(diào)榕的范圍又非常廣泛，內(nèi)容和項臼多造成操作的難度很大。納稅調(diào)整項目增多.納稅的調(diào)整復(fù)雜性使得難以準(zhǔn)確計算應(yīng)納稅額。3.財務(wù)會計與稅務(wù)會計在公允價值方面的差異財務(wù)會計的公允價值強調(diào)公平交易，是一種估計價格，是買賣雙方意欲達(dá)成的現(xiàn)行交易金額。強調(diào)熟悉情況及自愿情況F的脫乎價格，而不是強制、清算和關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的迫售價、關(guān)聯(lián)交易價和清算價。它是在尚未交易和非清算的情況下，采用各種估價技術(shù)對近似市場的

36、定價進(jìn)行的評估，這種對近似市場的評估缺乏有效市場的資產(chǎn)或者負(fù)債項目的價值。而稅務(wù)會計的公允價值，指的是按照市場價格確定的價值。它涵蓋的計量屬性，就是現(xiàn)行市價。即根據(jù)現(xiàn)行公開市場上買賣雙方都能夠接受的成效價格。三、稅務(wù)會計的重要作用1.稅收第~J企業(yè)稅務(wù)會計具有稅收籌劃的作用。在財稅合一的會計體制下，會計所提供的信息常常偏重于財政、稅收和信貸部門的需要，而往往忽略企業(yè)自身發(fā)展對缸t信息的需要。將稅務(wù)會計從財務(wù)會計中分離之后.企業(yè)稅務(wù)會計不

37、僅僅是對稅務(wù)資金運動的反映和監(jiān)督，而且能通過稅負(fù)因素分析等方法，使納稅人更加明確地利用合法于段來達(dá)到保護自己的合法權(quán)益的目的。具體地說，是指企業(yè)稅務(wù)會計依據(jù)稅收的具體規(guī)定和自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點.在可供選擇的范圍內(nèi)選擇與企業(yè)實際情況相符的會計處理程度，籌劃企業(yè)的經(jīng)營方式及納稅活動，使之既依法納稅，又可享受稅收優(yōu)惠.實現(xiàn)企業(yè)不多繳稅、減輕稅負(fù)的目的。2.保證國家稅收穩(wěn)定在實行稅務(wù)、財務(wù)合一型會計制度下，不能明確區(qū)分會計利潤和應(yīng)稅所得的界限，造

38、成應(yīng)稅所得的確定剛性不足紋使稅基嚴(yán)重受蝕.稅收的強制性體現(xiàn)不充分。納稅人為避免或推遲納稅會采用不開發(fā)票或推遲開發(fā)票，這客觀宿要稅務(wù)會計獨立，以保證納稅基礎(chǔ)的可靠性和嚴(yán)肅性。稅務(wù)會計是存獨立還受到財政收支狀況的影響。從世界各國的現(xiàn)狀來看，其財政收支狀況還未達(dá)到政府無需制定強制性稅務(wù)會計的要求。同樣，我國政府仍要從穩(wěn)定稅收的立場制定稅務(wù)會情~度保證稅收目標(biāo)的實現(xiàn)，這種強制性導(dǎo)致應(yīng)稅所得偏離會計收益甚遠(yuǎn)，為確保同家財政收入，稅務(wù)會計的獨立勢在

39、必行。3.提高會計信息質(zhì)量稅法是根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟發(fā)展水平來制定的，高度反映國財程似精家宏觀經(jīng)濟管理的需要。財務(wù)會計則是以會計理論和會計慣例為根據(jù)進(jìn)行核算，滿足投資者實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的需要，滿足微觀企業(yè)投資者的需求。由于我國多元投資主體的出現(xiàn)，多種經(jīng)濟成分并存，財務(wù)會計與稅務(wù)會計的分離，使得會計核算擺脫兩頭兼顧，會計信息真實性、客觀性受影響的局面，能客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。比如，有些企業(yè)可能會通過直接調(diào)整會計數(shù)據(jù)、修正

40、某項業(yè)務(wù)、改變某項財務(wù)決策等，實現(xiàn)少繳稅的目的。稅務(wù)會計從財務(wù)會計中分離出來，企業(yè)就可以有較大的自主性，可以在允許的范圍內(nèi)，選擇適合自身的會計處理方法，使其提供的會計信息更真實、客觀、公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。隨著外商投資的增長，這有利于改善投資環(huán)境，防止間際避稅，維護我國經(jīng)濟權(quán)益和企業(yè)利益。4.豐富會計理論和方法稅務(wù)會計從財務(wù)會計分離開來之后，也可以使財務(wù)逐步走出“財政決定財務(wù)，財務(wù)決定會計“的模式，使稅務(wù)會計逐步形成關(guān)于納

41、稅活動的會計理論和會計方法，縮小與國際會計準(zhǔn)則的差異，更好地為我國的經(jīng)濟建設(shè)而服務(wù)。四、總結(jié)我國的稅務(wù)會計與財務(wù)會計分離之后，在理論與實踐上均獲得了相應(yīng)的發(fā)展與進(jìn)步，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理決策、提高經(jīng)濟效益以及國家征稅機關(guān)的征稅起到了重要作用。但仍存在一定不足，企業(yè)應(yīng)以自身生產(chǎn)經(jīng)營特點為出發(fā)點，在不違法的前提下有效籌劃企業(yè)的納稅行為.盡量最小化企業(yè)的實際稅負(fù)，從而提高企業(yè)的競爭力。而政府則要在促進(jìn)社會經(jīng)濟文化發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡可能多地獲得稅收

42、收入，稅務(wù)機關(guān)在稅務(wù)實踐中發(fā)現(xiàn)的漏洞和問題.應(yīng)當(dāng)及時采取補救措施，使國家稅制不斷完善。參考文獻(xiàn):川游紅.論稅務(wù)會計的作用問.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2∞8(0η.[2]李晶.稅務(wù)會計獨立成科的必要性分析問.當(dāng)代經(jīng)濟，2008(08).[3]任坐田，陳慈.財務(wù)會計與稅務(wù)會計公允價值的比較及其相互借鑒[1].財經(jīng)論叢，2011，3.[4]王艷艷.淺析稅務(wù)會計與財務(wù)會計分離的必要性[1].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011(03).[5]張山峰.試論稅務(wù)會計與

43、財務(wù)會計分離的必要性與差異[1].財會研究.[句陳愛玲.淺談稅務(wù)會計的重要作用[巧.農(nóng)村.農(nóng)業(yè).農(nóng)民(B版)，2011(04).……………………....................................................................................................................................................

44、........(上接第66頁)程中的各種偏見和感情誤差，做到客觀公正地考核一個人.并將考核結(jié)果反饋給員工，使員工明確自己工作的成績和不足.把員工的薪酬、晉升、提拔、獎勵等利益與考核結(jié)果直接掛鉤。三)多種激勵方式并用的原則。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，生存問題已基本解決，現(xiàn)代人們更注重精神的追求.因此企業(yè)應(yīng)更加重視精神激勵方式。1.實行工作擴大化、豐富化和崗輪換。通過這些手段激發(fā)員工的工作熱情，提高滿意度.從而提高工作效率。2.給予員工

45、公平的教育縮訓(xùn)11機會。敬育培訓(xùn)是員工個人發(fā)展的需要，也是企業(yè)提高人力資源質(zhì)量的重要為式。每位員工都有發(fā)展的需要，希望增加自己的知識和技能.提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中有所作為，通過敬育培訓(xùn)可以使企業(yè)經(jīng)營利個人成長協(xié)調(diào)發(fā)展.滿足企業(yè)經(jīng)營和員工個人成長兩個目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙盈。3.情誼溝通。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通，可采取正式溝通和非正式溝通兩種，特別是要重視非正式溝通的重要性，非正式溝通是員工在沒有心理壓力和很強防范意識的

46、情況下工作觀、價值觀、人生觀等的表達(dá)，具有很強的真實性，通過溝通不僅加強了了解，緩解了心理壓力，增進(jìn)了情誼，而且大大地強了組織的凝聚力.具有很好的激勵作用。(四)需要是可以培養(yǎng)的.要大力發(fā)掘、造就、培養(yǎng)有成就需要的員工。具有成就需要的人有著很強的事業(yè)心，希望能夠發(fā)揮自己的潛力。一旦有了這種環(huán)境，他們工作時便無須別人的監(jiān)督，就會全力以赴干好工作，努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這些員工是企業(yè)的寶貴財富，要用表揚、獎勵、增資、提拔等方法對每個人的成就予以

47、肯定。激勵可以吸引并留住人才.可以充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn).有利于提高和改善企業(yè)文化，因此，國企只要推行有效的激勵機制，充分挖掘員工的潛能，營造一個充滿朝氣、積極向上的企業(yè)文化，就一定能發(fā)展壯大，從而成就員工.造福社會。參考文獻(xiàn):[1]李靜.淺析激勵在人為資源管理中的應(yīng)用[1].現(xiàn)代企業(yè)救宵，2011(04).[2]陳曉莉.論企業(yè)員工激勵機制存在的問題反對策[1].經(jīng)營管理者，2011(04).[3]李海剛.激勵機制