淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 (3)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理lQJYEJINGYINGYUGUANLI淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理黃皴／合肥市第二人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科【摘要】固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要組成部分，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率，使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、信息化，是新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的必然要求。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院：固定資產(chǎn)；管理現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在800元以上。使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)

2、為固定資產(chǎn)。我院為一家三級(jí)甲等公立醫(yī)院，截止2009年我院擁有固定資產(chǎn)158億元，占醫(yī)院總資產(chǎn)的4353％，由此可見，醫(yī)院固定資產(chǎn)在醫(yī)院全部資產(chǎn)中占有很高的比例。且其種類較多、品名復(fù)雜、用途多樣、在空間上分布分散，因此其管理非常復(fù)雜。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。本文就目前醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的探討。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題(一)缺乏統(tǒng)一管理，責(zé)權(quán)不清目前絕大部分醫(yī)院實(shí)行的仍是固定資產(chǎn)

3、分級(jí)歸口管理體制各個(gè)部門分工負(fù)責(zé)。我院固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)處建有固定資產(chǎn)總分類賬和明細(xì)賬，在器械處、總務(wù)處建有固定資產(chǎn)臺(tái)賬和卡片賬，各臨床科室作為固定資產(chǎn)的使用部門也負(fù)有管理固定資產(chǎn)的職責(zé)，但在實(shí)際工作中各部門的管理效果卻并不如人意。醫(yī)院固定資產(chǎn)沒有統(tǒng)一的管理部門，總務(wù)處管理房屋建筑物、家具、電氣設(shè)備和電子通信設(shè)備，器械處管理專業(yè)設(shè)備，圖書閱覽室管理圖書，各部門有的沒有建立臺(tái)帳，有的雖有臺(tái)帳但不健全。固定資產(chǎn)采購(gòu)也是各自為政，器械處負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)專

4、業(yè)設(shè)備、總務(wù)處負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)家具、電氣和電子設(shè)備，圖書閱覽室負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)圖書。整個(gè)醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，固定資產(chǎn)管理職能分散，權(quán)責(zé)分界不清，容易出現(xiàn)管理上的盲區(qū)。(二)缺乏行之有效的固定資產(chǎn)管理制度醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不夠健全，或雖有制度但流于形式，管理人員執(zhí)行不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。l周定資產(chǎn)入卡片賬時(shí)的名稱、規(guī)格等信息往往與財(cái)務(wù)賬中的原始發(fā)票不一致，加之各固定資產(chǎn)管理部門無(wú)臺(tái)帳或臺(tái)帳不健全，這導(dǎo)致在固定資產(chǎn)清查時(shí)很難核對(duì)，固定資產(chǎn)的實(shí)物

5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)，造成了賬卡、賬實(shí)不符。2周定資產(chǎn)領(lǐng)用、使用等程序不完善，各領(lǐng)用科室無(wú)責(zé)任人管理固定資產(chǎn)，各個(gè)領(lǐng)用科室之間調(diào)撥、借用固定資產(chǎn)沒有相關(guān)的記錄或記錄不完整，導(dǎo)致固定資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)與實(shí)物不一致，難以清查核對(duì)。3固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理制度。4醫(yī)院固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，往往缺乏必要的可行性論證及效益分析，降低醫(yī)院資金使用效率。5固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)不被管理人員重視。管理人員疏于對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行合理的測(cè)算

6、，使得固定資產(chǎn)維護(hù)的支出缺乏計(jì)劃性。一些固定資產(chǎn)由于缺少有效的維護(hù)，使用壽命大大縮短。(三)會(huì)計(jì)核算方法有待完善。1按照現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計(jì)價(jià)，不計(jì)提折舊。賬面所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值是構(gòu)建固定資產(chǎn)時(shí)的原始成本，固定資產(chǎn)在持有期問不減值、不反映使用過程中的實(shí)際消耗，且未到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)其不能收回的投資未能在費(fèi)用類科目中反映。這使得資產(chǎn)負(fù)債表上的固定資產(chǎn)價(jià)值難以準(zhǔn)確、客觀地反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)的運(yùn)行成本和現(xiàn)狀。固定資

7、產(chǎn)價(jià)值不準(zhǔn)確也影響了基本數(shù)字分析表中“每百元固定資產(chǎn)收入”這一指標(biāo)評(píng)估的準(zhǔn)確性，不能科學(xué)、客觀、公正地對(duì)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。2按照現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，耐用時(shí)間在1年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)核算和管理。這些固定資產(chǎn)在單獨(dú)購(gòu)置時(shí)往往因金額達(dá)不到固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)而不被列入周定資產(chǎn)，這給固定資產(chǎn)管理造成一定混亂局面。(四)內(nèi)部控制缺失從內(nèi)部控制的角度考慮，財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門應(yīng)是相互牽制的，但在實(shí)際工作中，醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)一次性

8、以原值列支，以后年份不提折舊，財(cái)務(wù)部門對(duì)其使用狀況、估計(jì)殘值、報(bào)廢毀損等后期管理極少參與，這種監(jiān)督制約體制使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在漏洞。(五)管理方法落后隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額也不斷上升，大量的數(shù)據(jù)靠手工錄入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了財(cái)務(wù)管理的要求，相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理軟件應(yīng)運(yùn)而生，但醫(yī)院雖已實(shí)施信息化管理但只是簡(jiǎn)單的靜態(tài)管理大量的數(shù)據(jù)靠手工錄入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高層次動(dòng)態(tài)管理的要求。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議和措施(一)

9、增強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的固定資產(chǎn)管理意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度，是管好固定資產(chǎn)的關(guān)鍵。單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視固定資產(chǎn)的管理工作，針對(duì)固定資產(chǎn)使用過程中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理力度，向管理要效益，才能使固定資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化。(二)設(shè)立集中統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理部門醫(yī)院應(yīng)設(shè)立集中統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理部門，將全院的固定資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理。固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)起草各種固定資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)全院固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)配、

10、維修、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)在配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。各使用科室應(yīng)設(shè)一名固定資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)管理。各使用部門的固定資產(chǎn)領(lǐng)用、處置、內(nèi)部調(diào)整等需由各科室固定資產(chǎn)管理員到固定資產(chǎn)管理部門力、理相關(guān)手續(xù)，管理員還負(fù)責(zé)協(xié)同固定資產(chǎn)管理部門對(duì)本部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。(三)完善固定資產(chǎn)管理制度和流程1不斷完善現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度，向管理要效益。醫(yī)院應(yīng)制定一系列與實(shí)際工作緊密聯(lián)系的固定資產(chǎn)管理制度。用制度規(guī)范醫(yī)

11、院固定資產(chǎn)的管理行為，使固定資產(chǎn)的日常管理工作形成統(tǒng)—規(guī)范的流程，以確保固定資產(chǎn)的完整性和合理性，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大使用效益。2制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)采購(gòu)制度。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、固定資產(chǎn)使用情況等因素?cái)M定固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，制定固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，按照規(guī)模適度、科學(xué)決策的原則立項(xiàng)審批，避免盲目采購(gòu)固定資產(chǎn)而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。醫(yī)院應(yīng)成立專門的固定資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置。采購(gòu)小組應(yīng)由分管院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、內(nèi)審、專

12、家組等相關(guān)處室成員組成。醫(yī)院采購(gòu)五萬(wàn)元以上的大型設(shè)備應(yīng)先由科室提交申請(qǐng)報(bào)告，再由招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的專家對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)該設(shè)備購(gòu)置進(jìn)一048—萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI活i類醫(yī)院固主運(yùn)嚴(yán)筐理黃踉合肥市第二人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科[摘要1固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要組成部分，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率，使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、信息化，是新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的必然要求?！娟P(guān)鍵詞]醫(yī)院

13、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，一般設(shè)備單位價(jià)值在5∞元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在8∞元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)。我院為一家三級(jí)甲等公立醫(yī)院，截止2∞9年我院擁有固定資產(chǎn)1.58億元，占醫(yī)院總資產(chǎn)的43.539品，由此可見，醫(yī)院固定資產(chǎn)在醫(yī)院全部資產(chǎn)中占有很高的比例，且其種類較多、品名復(fù)雜、用途多祥、在空間上分布分散，因此真管理非常復(fù)雜。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院固定資產(chǎn)=管理是醫(yī)院資產(chǎn)管理的海弱環(huán)節(jié)

14、。本文就臼前醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的探討。、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理申存在的問題(一)缺乏統(tǒng)一管理，責(zé)權(quán)不滿目前絕大部分醫(yī)院實(shí)行的仍是固定資產(chǎn)分級(jí)歸口管理體制.各個(gè)部門分工負(fù)責(zé)。我院固定資嚴(yán)在財(cái)務(wù)處建有固定資產(chǎn)總分類賬和明細(xì)賬，在器械處、總務(wù)處建有固定資產(chǎn)臺(tái)賬和卡片賬，各臨床科室作為固定資產(chǎn)的使用部門也負(fù)有管理固定資產(chǎn)的職責(zé)，但在實(shí)際工作中各部門的管理效果卻并不如人意。醫(yī)院固定資產(chǎn)E沒有統(tǒng)一的管理部門，總務(wù)處管理房屋建筑物、

15、家具、電氣設(shè)備和電子通信設(shè)備，器械處管理專業(yè)設(shè)備，圖書閱覽室管理圖書，各部門有的沒有建立臺(tái)帳，有的雖有臺(tái)帳但不健全。固定資產(chǎn)采購(gòu)也是各自為政，器械處負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)專業(yè)設(shè)備、總務(wù)處負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)家具、電氣和電子設(shè)備，圖書閱覽室負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)圖書。整個(gè)醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，固定資產(chǎn)管理職能分散，權(quán)責(zé)分界不清，容易出現(xiàn)管理上的盲區(qū)。(二)缺乏行之有效的固定資產(chǎn)E管理制度醫(yī)院固定資嚴(yán)管理制度不夠健全，或雖有制度但流于形式，管理人員執(zhí)行不到位，責(zé)任心不強(qiáng)

16、。1.固定資產(chǎn)入卡片賬時(shí)的名稱、規(guī)格等信息往往與財(cái)務(wù)賬中的原始發(fā)票不一致，加之各固定資產(chǎn)管理部門無(wú)臺(tái)帳或臺(tái)帳不健全，這導(dǎo)致在固定資產(chǎn)清查時(shí)很難核對(duì)，固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)，造成了賬卡、賬實(shí)不符。2.固定資產(chǎn)領(lǐng)用、使用等程序不完善，各領(lǐng)用科室無(wú)責(zé)任入管理固定資產(chǎn)，各個(gè)領(lǐng)用科室之間調(diào)撥、借用固定資產(chǎn)沒有相關(guān)的記錄或記錄不完整，導(dǎo)致固定資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)與實(shí)物不→致，難以清查核對(duì)。3.固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理制度。4.醫(yī)院

17、固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，往往缺乏必要的可行性論證及效益分析，降低醫(yī)院資金使用效率。5.固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)不被管理人員重視c管理人員疏于對(duì)固定資嚴(yán)的維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行合理的測(cè)算，使得固定資產(chǎn)維護(hù)的支出缺乏計(jì)劃性。一些固定資產(chǎn)由于缺少奮效的維護(hù)，使用壽命大大縮短。(三)會(huì)計(jì)核算方法有待完善。1.按照現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計(jì)價(jià)，不計(jì)提折舊。賬面所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值是構(gòu)建固定資產(chǎn)時(shí)的原始成本，固定資產(chǎn)在符有嗣同不減值、不反映使

18、用過程中的實(shí)際消耗，且未到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)其不能收回的投資未能在費(fèi)用類科目中反映。這使得資產(chǎn)負(fù)債表上的固定資產(chǎn)價(jià)值難以準(zhǔn)確、客觀地反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)的運(yùn)行成本和現(xiàn)狀。固定資產(chǎn)價(jià)值不準(zhǔn)確048也影響了基本數(shù)字分析表中“每百元固定資產(chǎn)收入“這一指標(biāo)評(píng)估的準(zhǔn)確性，不能科學(xué)、客觀、公正地對(duì)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。2.按照現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，耐用時(shí)間在l年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)核算和管理。這些固定資產(chǎn)在單獨(dú)購(gòu)置時(shí)往往因金額達(dá)不到固定資產(chǎn)的標(biāo)

19、準(zhǔn)而不被列入固定資產(chǎn)，這給固定資產(chǎn)管理造成一定棍亂局面。(四)內(nèi)部控制缺失從內(nèi)部控制的角度考慮，財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門應(yīng)是相互牽制的，但在實(shí)際工作中，醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)一次性以原值列支，以后年份不提折舊，財(cái)務(wù)部門對(duì)其使用狀況、估計(jì)殘值、報(bào)廢毀損等后期管理極少參與，這種監(jiān)督制約體制使醫(yī)院回走資產(chǎn)管理存在漏洞。(五)管理方法落后隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額也不斷上升，大量的數(shù)據(jù)靠手工錄入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了財(cái)務(wù)管理的

20、要求，相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理軟件應(yīng)運(yùn)而生，但醫(yī)院雖已實(shí)施信息化管理但只是簡(jiǎn)制甘靜態(tài)管理大量的數(shù)據(jù)靠手I革入畫忌不能滿足高層次動(dòng)態(tài)管理的要求。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資嚴(yán)管理的建議和措施(一)增強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的固定資產(chǎn)管理意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度，是管好固定資戶的關(guān)鍵。單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視固定資產(chǎn)的管理工作.針對(duì)固定資產(chǎn)使用過程中的蕾弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理力度，向管理要效益，才能使固定資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化。(二)設(shè)立集中統(tǒng)

21、一的固定資產(chǎn)管理部門醫(yī)院應(yīng)設(shè)立集中統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理部門，將全院的固定資聲納入統(tǒng)一管理。固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)起草各種固定資產(chǎn)管理制度.負(fù)責(zé)對(duì)全院固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)配、維修、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)在配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。各使用科室應(yīng)設(shè)一名固定資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)管理。各使用部門的固定資產(chǎn)領(lǐng)用、處置、內(nèi)部調(diào)整等需由各科室固定資產(chǎn)管理員到固定資產(chǎn)管理部門辦理相關(guān)手續(xù)，管理員還負(fù)責(zé)協(xié)同固定資產(chǎn)管理部

22、門對(duì)本部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行j育查。(三)完善固定資產(chǎn)管理制度和流程1.不斷完善現(xiàn)有的固定資嚴(yán)管理制度，向管理要效益。醫(yī)院應(yīng)制定一系列與實(shí)際工作緊密聯(lián)系的國(guó)走資產(chǎn)管理制度，用制度規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理行為，使固定資產(chǎn)的日常管理工作形成統(tǒng)一規(guī)范的流程，以確保國(guó)寇資產(chǎn)的完整性和合理性，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大使用效益。2制定科學(xué)合理的固定資嚴(yán)采購(gòu)制度C醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、固定資產(chǎn)使用情況等因素?cái)M定固定資嚴(yán)采購(gòu)計(jì)劃，制定固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，按照規(guī)模適

23、度、科學(xué)決策的原則立項(xiàng)審批，避免盲目采購(gòu)固定資產(chǎn)而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。醫(yī)院應(yīng)成立專門的固定資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置。采購(gòu)小組應(yīng)由分管院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、內(nèi)審、專家組等相關(guān)處室成員組成。醫(yī)院采購(gòu)五萬(wàn)元以上的大型設(shè)備應(yīng)先由科室提交申請(qǐng)報(bào)告，再由招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的專家對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)該設(shè)備購(gòu)置進(jìn)管理學(xué)家I201003行技術(shù)分析和財(cái)務(wù)分析，利用投資回收期、投資利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)論證，并進(jìn)行本量利測(cè)算，由內(nèi)審部門對(duì)

24、采購(gòu)過程進(jìn)行有效監(jiān)督，確保采購(gòu)的科學(xué)性和實(shí)用性。3規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程。醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格固定資產(chǎn)出、入庫(kù)管理，規(guī)范固定資產(chǎn)出入庫(kù)手續(xù)。新增固定資產(chǎn)由科室資產(chǎn)管理員與資產(chǎn)管理部門的技術(shù)人員共同驗(yàn)收合格并簽章后，方能辦理資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)后資產(chǎn)管理部fJ依據(jù)購(gòu)入發(fā)票填制固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、金額、入賬日期、使用科室等信息。固定資產(chǎn)出庫(kù)時(shí)，應(yīng)由使用科室的負(fù)責(zé)人和固定資產(chǎn)管理員在固定資產(chǎn)出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。資產(chǎn)發(fā)票、入出庫(kù)單、卡片

25、等相關(guān)票證一并報(bào)至財(cái)務(wù)處登記固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類賬，以確保固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬和卡片賬保持一致，從而保證固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)進(jìn)入科室后由科室資產(chǎn)管理員登記固定資產(chǎn)備查賬，記錄本科室固定資產(chǎn)存量、變動(dòng)及維修情況，科室資產(chǎn)管理員定期與資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)核對(duì)?？剖屹Y產(chǎn)管理員工作調(diào)動(dòng)或固定資產(chǎn)在科室問調(diào)撥應(yīng)當(dāng)填制固定資產(chǎn)交接表，財(cái)務(wù)處和資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)交。資產(chǎn)管理部門依據(jù)此交接表對(duì)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行變更記錄。使用科室之間不能私

26、自調(diào)換、處置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的調(diào)配由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理。4建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。醫(yī)院應(yīng)成立固定資產(chǎn)清查小組，建立固定資產(chǎn)清查長(zhǎng)效機(jī)制。固定資產(chǎn)清查小組應(yīng)由資產(chǎn)管理處、內(nèi)審辦、監(jiān)察辦、財(cái)務(wù)處、臨床科室代表等部門組成。固定資產(chǎn)清查小組可采用定期全面清查與不定期抽查相結(jié)合的方法對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。至少每年進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。清查前清查小組應(yīng)對(duì)全院固定資產(chǎn)臺(tái)賬按使用部門進(jìn)行整理打印成表，再持表對(duì)各科室固定資產(chǎn)進(jìn)行清查并進(jìn)行詳細(xì)的登

27、記，清查完成后對(duì)清查記錄進(jìn)行整理核對(duì)，填寫固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表。對(duì)盤盈、盤虧、損毀的固定資產(chǎn)，清查小組應(yīng)查明原因，并按單件固定資產(chǎn)填寫處理意見單。處理意見單按規(guī)定流程辦理完結(jié)后報(bào)財(cái)務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理。同時(shí)資產(chǎn)管理處依據(jù)此單對(duì)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行增減。清查小組在清查過程中還要對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)閑置不用的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，以提高固定資產(chǎn)的使用效率。5積極推行院科兩級(jí)全成本核算，實(shí)行資產(chǎn)有償占用醫(yī)院應(yīng)將固定資產(chǎn)的保管使用維修等情況列入對(duì)使

28、用科室的考核內(nèi)容，以使用科室為基本管理單元，按照收入與費(fèi)用配比原則，將固定資產(chǎn)折舊或按比例計(jì)提的修購(gòu)基金計(jì)入科室成本，固定資產(chǎn)更新和修繕的費(fèi)用超出計(jì)提部分的計(jì)入科室成本，未到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)損失計(jì)入科室成本，通過成本核算促進(jìn)科室重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)要交費(fèi)的成本意識(shí)，從而防止科室盲目申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，隨意報(bào)損報(bào)廢固定資產(chǎn)，減少科室的閑置設(shè)備，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置，提高固定資產(chǎn)管理

29、效益。6建立資產(chǎn)考評(píng)機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，由資產(chǎn)管理部門定期考核。通過百元固定資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)利用率、賬實(shí)符合率等指標(biāo)的考核，對(duì)資產(chǎn)收益高、利用率高、賬實(shí)相符的使用科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善的使用科室進(jìn)行處罰。7加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)。資產(chǎn)管理部門要安排專人分類負(fù)責(zé)各固定資產(chǎn)特別是大型醫(yī)療設(shè)備的El常維護(hù)，制定詳盡的資產(chǎn)日常維護(hù)計(jì)劃。同時(shí)定期安排維修人員參加專門的技術(shù)培珈，以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，節(jié)約大宗維修費(fèi)用，降低

30、成本支出，提高固定資產(chǎn)的使用效率。8建立固定資產(chǎn)檔案。固定資產(chǎn)使用的年限一般較長(zhǎng)，后續(xù)支出也較多，資產(chǎn)管理處應(yīng)給醫(yī)院大型貴重儀器設(shè)備建立檔案，包括科室申請(qǐng)報(bào)告，可行性論證報(bào)告，購(gòu)買單據(jù)復(fù)印件，合同書，驗(yàn)收記錄，使用維修手冊(cè)，操作規(guī)程，檢測(cè)、計(jì)量、維修、調(diào)劑、報(bào)廢情況等，這樣的檔案可以避免在固定資產(chǎn)管理中因時(shí)間久遠(yuǎn)或材料分散而造成的工作效率低下。(四)完善固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度(征求意見稿)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算方法做了修訂。增

31、設(shè)“累計(jì)折舊”等會(huì)計(jì)科目，本文建議對(duì)價(jià)值較大的固定資產(chǎn)采取加速折舊法。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在剛剛投入使用的時(shí)候，各方面指標(biāo)都是比較優(yōu)質(zhì)的。使用效能較高。隨著年限的增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)開始老化，維修率增高，維修費(fèi)用加大，而更新更好的儀器可能早就面世，所以建議在設(shè)備使用早期提高折舊成本，后期則降低。以保證快速收回投資成本，真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。本文還建議取消單位價(jià)值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限在1年以上的物品(圖書除外)進(jìn)入固定資產(chǎn)的做法。可用“庫(kù)存物

32、資——低值易耗品”科目來(lái)核算，并按期攤銷其價(jià)值。(五)建立固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度固定資產(chǎn)從采購(gòu)到報(bào)廢的全過程都是由資產(chǎn)管理處辦理，因此合理安排資產(chǎn)管理的崗位對(duì)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制來(lái)說就顯得十分重要，醫(yī)院應(yīng)安排2名或以上人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的審批制度，增加使用科室的參與環(huán)節(jié)，提高全員管理資產(chǎn)的積極性，同時(shí)也加大了全體員工對(duì)資產(chǎn)管理全過程的監(jiān)督力度。此外，內(nèi)審人員要不定期對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)

33、置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，參與固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、付款、清查、處置的全過程，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的制約和監(jiān)督。(六)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理醫(yī)院現(xiàn)有的固定管理系統(tǒng)存在的—個(gè)問題是信息共享程度較低，醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、職能部門、使用部門、維修部門之間的信息脫節(jié)。醫(yī)院應(yīng)建立固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中心，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把各科室、職能部門與資產(chǎn)管理處連接起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使固定資產(chǎn)管理部門能夠掌握固定

34、資產(chǎn)增減變動(dòng)、庫(kù)存情況的一手資料，合理組織資產(chǎn)購(gòu)置和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，而且也有利于使用部門核對(duì)和管理本科室的資產(chǎn)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)還可以隨時(shí)提供查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，為全成本核算和績(jī)效考核提供翔實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。醫(yī)院在固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理中應(yīng)著力做好以下幾點(diǎn)：1應(yīng)用條形碼技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。在固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)粘貼系統(tǒng)自動(dòng)生成打印的唯一的條形碼，使固定資產(chǎn)入出庫(kù)、變更、清查、報(bào)廢等工作簡(jiǎn)單有序高效。2在錄入固定資產(chǎn)信息時(shí)根

35、據(jù)其所屬類別進(jìn)行分類編碼，并錄入包括使用名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、金額、購(gòu)置時(shí)間、使用時(shí)間、科室、使用人、維護(hù)時(shí)間、折舊率等信息，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)盡可能詳盡，以便查詢及統(tǒng)計(jì)。3資產(chǎn)信皂矬變動(dòng)時(shí)應(yīng)由相關(guān)部門填制固定資產(chǎn)信息變更表，由資產(chǎn)管理處在計(jì)算機(jī)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。綜上所述，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要組成部分，改變粗放的固定資產(chǎn)管理模式，科學(xué)合理的管理固定資產(chǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)

36、醫(yī)院快速健康發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)lm孟杰新編醫(yī)院財(cái)務(wù)管理【M1北京：第二軍醫(yī)大學(xué)出版社，2002f2】李州，徐明升談新制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)汽2004123)f3J崔秋曩加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管渤蚴要性fJ】金融經(jīng)濟(jì)，2007114)【4l谷娥葉淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管勘】中華現(xiàn)代醫(yī)學(xué)與Il在睬2006(2l15I李艷蔑李艷麗淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理【Jl經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展2007(81一049—萬(wàn)方數(shù)據(jù)行技術(shù)分析和財(cái)務(wù)分析，利用

37、投資回收期、投資利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)論證，并進(jìn)行本量利測(cè)算，由內(nèi)審部門對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行有效監(jiān)督，確保采購(gòu)的科學(xué)性和實(shí)用性。3.規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程。醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格固定資嚴(yán)出、入庫(kù)管理，規(guī)范固定資產(chǎn)出入庫(kù)手續(xù)。新增固定資產(chǎn)=由科室資嚴(yán)管理員與資產(chǎn)管理部門的技術(shù)人員共同驗(yàn)收合格并簽章后，方能辦理資F入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)后資嚴(yán)管理部門依據(jù)購(gòu)入發(fā)票填制固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、金額、入賬目期、使用科室等信息。固定資戶出庫(kù)時(shí)，應(yīng)由使用科室的

38、負(fù)責(zé)人和固定資產(chǎn)E管理員在固定資產(chǎn)出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。資產(chǎn)發(fā)票、入出庫(kù)單、卡片等相關(guān)票證一并報(bào)至財(cái)務(wù)處登記固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類賬，以確保固定資聲總賬、明細(xì)賬和卡片賬保持一致，從而保證固定資聲統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)進(jìn)入科室后由科室資戶管理員登記固定資產(chǎn)備查賬，記錄本科室固定資產(chǎn)存量、變動(dòng)及維修情況，科室資產(chǎn)管理員定期與資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資嚴(yán)核對(duì)。科室資產(chǎn)管理員工作調(diào)動(dòng)或固定資嚴(yán)在科室間調(diào)撥應(yīng)當(dāng)填制固定資嚴(yán)交接襲，財(cái)務(wù)處和資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)

39、監(jiān)變。資產(chǎn)管理部門依據(jù)此交接表對(duì)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行變更記錄。使用科室之間不能私自調(diào)換、處置固定資產(chǎn)，固定資嚴(yán)的調(diào)配由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理。4.建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。醫(yī)院應(yīng)成立固定資聲清查小組，建立固定資產(chǎn)清查長(zhǎng)效機(jī)制。固定資產(chǎn)區(qū)清查小組應(yīng)由資產(chǎn)管理處、內(nèi)審辦、監(jiān)察辦、財(cái)務(wù)處、1臨床科室代表等部門組成。固定資產(chǎn)E清查小組可采用定期全面清查與不定期抽查相結(jié)合的方法對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查.至少每年進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。清查前清查小組應(yīng)對(duì)全院

40、固定資產(chǎn)臺(tái)賬按使用部門進(jìn)行整理打印成襲，再持表對(duì)各科室固定資戶進(jìn)行清查并進(jìn)行詳細(xì)的登記，清查完成后對(duì)清查記錄進(jìn)行整理核對(duì)，填寫固定資產(chǎn)盤點(diǎn)襲。對(duì)盤盈、盤虧、損毀的固定資產(chǎn)，清查小組應(yīng)查明原因，并按單件固定資產(chǎn)填寫處理意見單。處理意見單按規(guī)定流程辦理完結(jié)后報(bào)財(cái)務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理.同時(shí)資嚴(yán)管理處依據(jù)此單對(duì)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行增減。清查小組在清查過程中還要對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)汁，對(duì)閑置不用的國(guó)定資嚴(yán)予以合理的調(diào)配，以提高固定資嚴(yán)的使用效率。5.積

41、極推行院科兩級(jí)全成本核算，實(shí)行資產(chǎn)有償占用.醫(yī)院應(yīng)將固定資產(chǎn)的保管使用維修等情況列入對(duì)使用科室的考核內(nèi)容，以使用科室為基本管理單元，按照收入與費(fèi)用配比原則，將固定資聲折舊或按比例計(jì)提的修購(gòu)基金計(jì)入科室成本，固定資產(chǎn)更新和修繕的費(fèi)用超出計(jì)提部分的計(jì)入科室成本，未到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)損失計(jì)入科室成本，通過成本核算促進(jìn)科室重視對(duì)國(guó)定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)=要交費(fèi)的成本意識(shí)，從而防止科室盲目申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，隨意報(bào)損報(bào)廢固定資

42、戶，減少科室的閑置設(shè)備，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資摞的配置，提高固定資產(chǎn)管理效益。6.建立資產(chǎn)考評(píng)機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，由資產(chǎn)管理部門定期考核，通過百元固定資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)利用率、賬實(shí)符合率等指標(biāo)的考核.對(duì)資產(chǎn)收益高、利用率高、賬實(shí)相符的使用科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善的使用科室進(jìn)行處罰。7.加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)。資產(chǎn)管理部門要安排專人分類負(fù)責(zé)各固定資產(chǎn)特別是大型醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)，制定詳盡的資產(chǎn)日常維護(hù)計(jì)

43、劃，同時(shí)定期安排維修人員參加專門的技術(shù)培訓(xùn)，以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，節(jié)約大宗維修費(fèi)用，降低成本支出，提高固定資產(chǎn)的使用效率。8.建立固定資產(chǎn)檔案。固定資產(chǎn)使用的年限一般較長(zhǎng)，后續(xù)支出也較多，資產(chǎn)管理處應(yīng)給醫(yī)院大型貴重儀器設(shè)備建立檔案，包括科室申請(qǐng)報(bào)告，可行性論證報(bào)告，購(gòu)買單據(jù)氫印件，合同書，驗(yàn)收記錄，使用維修手冊(cè)，操作規(guī)程，槍測(cè)、計(jì)量、維修、調(diào)劑、報(bào)廢情況等，這樣的檔案可以避免在固定資戶管理中困時(shí)間管理學(xué)家12010.03久遠(yuǎn)或材料分

44、散而造成的工作效率低下。(四)完善固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度(征求意見稿)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)=的核算方法做了修訂，增設(shè)“累計(jì)折舊“等會(huì)計(jì)科目，本文建試對(duì)價(jià)值較大的固定資產(chǎn)采取加速折舊法。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在剛剛投入使用的時(shí)候，各方面指標(biāo)都是比較優(yōu)質(zhì)的，使用效能較高。隨著年限的增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)開始老化，維修率增高，維修費(fèi)用加大，而更新更好的儀器可能早就面世，所以建議在設(shè)備使用早期提離折舊成本，后期則降低。以保證快速收回投資成本，真實(shí)反映醫(yī)院固

45、寇資產(chǎn)價(jià)值。本文還建議取消單位價(jià)值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限在1年以上的物品(圖書除外)進(jìn)入固定資產(chǎn)的做法?？捎谩皫?kù)存物資一一低值易耗品“科目來(lái)核算，并按期攤銷其價(jià)值。(五)建立固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度圄定資嚴(yán)從采購(gòu)到報(bào)廢的全過程都是由資嚴(yán)管理處辦理，因此合理安排資嚴(yán)管理的崗位對(duì)資嚴(yán)管理的內(nèi)部控制來(lái)說就顯得十分重要，醫(yī)院應(yīng)安排2名或以上人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)=采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的審批制度，增加使用科室

46、的參與環(huán)節(jié)，提高全員管理資嚴(yán)的積極性，同時(shí)也加大了全體員工對(duì)資產(chǎn)管理全過程的監(jiān)督力度。此外，內(nèi)審人員要不定期對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，參與固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、付款、清查、處置的全過程，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的制約和監(jiān)督。(六)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理醫(yī)院現(xiàn)有的固定管理系統(tǒng)存的9一個(gè)問題是信息共享程度較低，醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、職能部門、使用部門、維修部門之間的信息脫節(jié)。醫(yī)院應(yīng)建立固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)

47、絡(luò)管理中心，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把各科重、職能部門與資嚴(yán)管理處連接起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使固定資產(chǎn)管理部門能夠掌握固定資產(chǎn)增減變動(dòng)、庫(kù)存情況的一手資料，合理組織資嚴(yán)購(gòu)置和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，而且也右利于使用部門核對(duì)和管理本科室的資產(chǎn)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)還可以隨時(shí)提供查詢、統(tǒng)計(jì)、分析.為全成本核算和績(jī)效考核提供翔實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。醫(yī)院在固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理中應(yīng)著力做好以下幾點(diǎn):1.應(yīng)用條形碼技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。在固定

48、資嚴(yán)購(gòu)置時(shí)粘貼系統(tǒng)自動(dòng)生成打印的唯一的條形碼，使固定資產(chǎn)入出庫(kù)、變更、清查、報(bào)廢等工作簡(jiǎn)單有序高效。2.在錄入固定資產(chǎn)信息時(shí)根據(jù)其所屬類別進(jìn)行分類編碼，并錄入包括使用名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、金額、購(gòu)置時(shí)間、使用時(shí)間、科室、使用人、維護(hù)時(shí)間、折舊率等信息，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)盡可能詳盡，以便查詢及統(tǒng)計(jì)。3.資產(chǎn)信息發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)由相關(guān)部門填制固定資產(chǎn)信息變更襲，由資產(chǎn)管理處在計(jì)算機(jī)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。綜上所述，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑

49、。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要組成部分，改變粗放的固定資產(chǎn)管理模式，科學(xué)合理的管理固定資產(chǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)醫(yī)院快速健康發(fā)展。r#尋曹文獻(xiàn)I(1)孟杰新編醫(yī)院財(cái)務(wù)曹理[M)北京:第=軍醫(yī)大學(xué)出版注2002(2)割啊，像明ft.談新制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題.申國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2004(23).(3)運(yùn)秋霞加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的必要性υ]金融經(jīng)濟(jì):，2007(14).(4)爸娥ot淺談如何110S雖醫(yī)院固定資產(chǎn)管理