管理學在現(xiàn)代企業(yè)運作中的分析

1、管理學在現(xiàn)代企業(yè)運作中的分析楊彬摘要：現(xiàn)代企業(yè)運用管理學要從點滴做起精益求精，先進的管理理念是企業(yè)利潤的源泉，對于成熟的市場來說，暴利行業(yè)是不存在的，成熟且深諳市場規(guī)律的企業(yè)都知道這個道理。因此對于他們來說，通過先進的管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本，降低消耗才是王道，才是企業(yè)在未來獲得利潤的源泉，尤其在未來市場發(fā)展比較完善、利潤空間相對縮小的情況下，競爭的根本會變?yōu)楣芾淼母偁?，因此對于現(xiàn)在實行精細化管理的企業(yè)來說，長遠的利潤才是他們考慮的方向。

2、關鍵詞：管理學現(xiàn)代企業(yè)競爭一、管理學在現(xiàn)代企業(yè)中應用的必要性1管理學是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要隨著企業(yè)之間競爭國際化與對抗性的加劇，對企業(yè)內部的管理提出了更高的要求，我國企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)基礎已經(jīng)發(fā)生了本質上的轉變。這就要求企業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的思路，用先進的管理模式和方法實施運作，并用科學決策程序，準確地執(zhí)行，有效的信息溝通促進企業(yè)業(yè)績的不斷提升。管理學成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。2管理學是企業(yè)文化建設的需要現(xiàn)代企業(yè)要面對其他企業(yè)的競爭和企業(yè)經(jīng)營

3、成本的不斷加大，如果企業(yè)文化薄弱將難以培育良好的企業(yè)活力與市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化是凝聚企業(yè)人的一種內在動力，是企業(yè)的靈魂。因此，團結和諧的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展意義重大。目前，我國企業(yè)在企業(yè)文化管理方面還存在一些不足需要改進。一是缺乏個性，這是部分中國企業(yè)的通病。部分企業(yè)盲目照搬別國的經(jīng)驗，不考慮自身的條件與適應性就不假思索的加以引用，最終導致“畫虎不成反類犬”，反而丟失了自己本身的特點。二是注重形式，部分企業(yè)看到別人產(chǎn)品有商標有標語，自

4、己也投入大量資金設計商標和標語；看到別人產(chǎn)品有統(tǒng)一服裝，自己也迫不及待設計統(tǒng)一服裝，這種不注重內在形式發(fā)展而將大批精力放在形式上的企業(yè)，其管理學在企業(yè)中的應用，能使企業(yè)文化管理更需完善。企業(yè)管理一3管理學是企業(yè)提高競爭力的需要在有限的空間下，現(xiàn)代企業(yè)如何提升企業(yè)的核心競爭力，加強市場競爭優(yōu)勢，這是當前現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要問題。管理學的運用是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證，能夠促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實，而且管理學應用有助于企業(yè)形成科學的

5、管理體系、配送體系以及服務體系，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品和服務的成本優(yōu)勢，良好的企業(yè)文化優(yōu)勢，為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力提供支持。二、管理學在煤炭企業(yè)的運用分析2008年對于世界各個企業(yè)來說都是動蕩的一年，這場由美國華爾街金融風暴所引起的金融危機，震蕩著世界各個角落的企業(yè)，讓無數(shù)企業(yè)在這場風暴中或淹沒或呻吟或震顫。對于中國煤炭企業(yè)來說，很多企業(yè)也沒能幸免，或關閉或裁員，可謂損失慘重。但是，對于皖北煤電集團而言，雖然這種風暴對于其影響與打擊也不小，但是

6、相比較于其他煤炭公司而言，其損失無疑是最小的，而且其戰(zhàn)后恢復能力相當強悍，究其原因則是因為其在金融風暴來臨之間所實施的精細化管理。皖北煤電集團是安徽省屬國有煤炭企業(yè)，1984年5月組建至今，已擁有7個分公司、6個全資子公司、9個控股子公司和7個參股公司；下轄9對礦井和4座大型選煤廠，年產(chǎn)原煤1000萬噸以上，先后躋身安徽工業(yè)50強、中國煤炭工業(yè)50強和中國工業(yè)企業(yè)500強行列。2004年，皖北煤電集團通過自己的努力在其發(fā)展史上留下了輝煌

7、的一筆，其6項主要經(jīng)濟技術指標均創(chuàng)造了歷史最高水平，主要是：原煤產(chǎn)量從開初年產(chǎn)184噸直接飆升突破了1000萬噸大關，跨入了全國特大型煤炭企業(yè)的行列；原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為039，在全國煤炭行業(yè)中處于先進水平，連續(xù)13年百萬噸死亡率控制在上級下達的指標以內；實現(xiàn)銷售收入362億元，利潤總額22億元，稅費4o3億元，位居安徽省國有煤炭企業(yè)第一位，在安徽省工業(yè)企業(yè)中名列第8位；員工人均年收入首次突破2萬元，同比增加了5063元，其中原煤員工

8、人均年收入達到22萬元。雖然這些成就讓皖北煤電集團在煤炭行業(yè)里嶄露頭角，成為行業(yè)(下轉第47頁)quanliquanchacom管理觀察總第534期企業(yè)管理●示，有條件的員工可以進行申請并接受企業(yè)的統(tǒng)一考核，考核合格的人員便可以接受崗位調動。這樣不僅能夠最大限度減少企業(yè)對外招聘所花費的管理成本，同時也能夠減少企業(yè)內部人才的流失，幫助內部員工找到更適合自己的崗位，增強員工對企業(yè)的依賴感與信任感。4激勵約束管理方面人力資源管理必然離不開有效

9、的激勵和嚴格的約束。對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作來說，僅僅依靠單純的物質激勵和約束或許已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)實發(fā)展需要。有效的人員激勵和約束必須兼顧物質與精神兩個方面。而且物質激勵也應該從單一的績效獎金擴展到更為廣闊的領域，諸如增加優(yōu)秀員工的帶薪休假時間、為員工購買回報豐厚的商業(yè)保險等，從更多渠道增加員工的實際收益。在精神獎勵方面，也可以在條件允許的情況下新建諸如家屬住宅區(qū)等，方便外地員工家屬的生活與娛樂、為加班員工提供晚問班車接送服務，讓

10、員工充分感受到企業(yè)對自己的關愛和照顧，從而增強對企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)主人翁的意識和責任感。在約束方面，也可以從簡單的薪資懲罰擴展到其他方面，具體可參考獎勵內容來進行相應的處罰，全面激發(fā)員工的工作自覺性、主動性與創(chuàng)造性。5人員績效考核方面人員績效考核是每一家企業(yè)都會進行的人力資源管理內容，但是績效考核推行的效果卻大不一樣。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，績效考核應該被賦予更為豐富的內涵和功能。為了加強績效考核的公正性、科學性與準確性，企業(yè)應該為每一位

11、員工從進入企業(yè)之初就進行個人檔案建設，檔案不僅要記錄員工每一個階段的成績與失誤，同時還要就這些具體問題進行一對一的探究和分析，確保員工能夠在每一個階段都有所收獲。同時檔案也不能夠僅僅作為企業(yè)考核員工的單方面資料，員工也有權閱讀和書寫自己的檔案，檔案當中應該重視員工個人意見的表達部分，這樣不僅能夠及時了解員工的所思所想，及時疏導員工的消極情緒，也能夠幫助企業(yè)在需要人才的時候更有方向性和目的性的優(yōu)先挑選企業(yè)的內部員工。員工檔案在人員績效考核

12、活動中也應該發(fā)揮主要評定作用，也就是說不僅要考慮到考核期間員工的工作情況，還要兼顧員工的日常表現(xiàn)和思想動態(tài)，這樣才能夠真正發(fā)揮出績效考核的預期作用。參考文獻：[1]林澤炎國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構建思路中國人力資源開發(fā)20131[2】王玫員工績效的評價企業(yè)改革與管理20125(作者單位：延長油田豐源實業(yè)總公司企業(yè)管理部；陜西延安716000)(上接第45頁)的標兵，但是勝利的喜悅并沒有沖昏皖北煤電集團的頭腦，他們知道勝利只是一

13、時的，怎樣才能更上一層樓并且保證自己的位置呢經(jīng)過不斷的探索與發(fā)現(xiàn)，皖北煤電集團發(fā)展了精細化管理的重要意義，并在全國煤炭行業(yè)中率先推行精細化管理，事實證明正是這種前瞻性的眼光，讓皖北煤電集團在金融危機爆發(fā)后能夠站穩(wěn)腳跟，沒有被這場金融風暴給卷走。當2008年金融危機席卷到煤炭行業(yè)的時候，皖北煤電集團不但沒有被卷走，同時由于其精細化管理運用得體到位，其產(chǎn)銷超過了2007年同期水平。皖北煤電集團用實際證明了煤炭行業(yè)實施精細化管理的必要性，其模

14、仿帶頭作用告訴其他煤炭企業(yè)創(chuàng)新與改革的重要性。在皖北煤電集團試點推行精細化管理時，其他煤炭企業(yè)曾經(jīng)投來過或輕蔑或不屑的眼神，他們認為自己現(xiàn)在粗放式的經(jīng)營管理模式雖然會有問題存在，但是并不妨礙自己盈利，只注重眼前利益的他們，卻忽視了長遠利益的重要性。在皖北煤電集團推行精細化管理的過程中，其實日本的豐田、歐姆龍以及美國的戴爾等公司已經(jīng)將精細化管理運用到了特別細致的地步，與這些實施精細化管理的公司相比，中國的煤炭行業(yè)職責不清、效能低下、人力浪