加強(qiáng)物流管理降低鐵合金成本

1、搠匕慶云近年來，隨著國內(nèi)鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)能不斷增加，鋼鐵企業(yè)間的競爭日趨激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。特別是2011年下半年以來，鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌，而原料成本高位運(yùn)行，鋼鐵企業(yè)大面積虧損，降本增效已成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)目前最緊迫的任務(wù)。鐵合金作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的重要原料之一，產(chǎn)品價(jià)格較高，其成本所占鋼材成本的比重大小，直接關(guān)系到鋼材的生產(chǎn)成本高低，決定著產(chǎn)品的最終盈利能力和市場競爭力。一—一—P一一—一對于人的激勵，因?yàn)槿耸歉黜?xiàng)企業(yè)活動

2、的組織參與者，就成本控制而言，它不是獨(dú)立于企業(yè)活動之外，而是存在于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。每個(gè)員工的工作業(yè)績都會對產(chǎn)品的質(zhì)量和水平產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)實(shí)行成本控制責(zé)任制來調(diào)動全體員工的積極性，使成本控制與員工個(gè)人利益結(jié)合起來，對成本控制的“關(guān)鍵控制點(diǎn)”制定明確的管理辦法，層層落實(shí)，將成本責(zé)任落實(shí)到產(chǎn)品的每一項(xiàng)基礎(chǔ)控制點(diǎn)，每一個(gè)直接責(zé)任主體實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。實(shí)施產(chǎn)品成本的價(jià)、量分開管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、工藝制造等責(zé)任主體對機(jī)物料消耗量的責(zé)任，強(qiáng)化

3、采購、外加工等部門對價(jià)格的責(zé)任。構(gòu)建完善獎懲體系，根據(jù)責(zé)任分配來確定量化的數(shù)據(jù)并進(jìn)行定期考核，真正把成本控制和管理層業(yè)績、員工薪酬結(jié)合起來，對保質(zhì)保量超額完成定額的給予獎勵，對于浪費(fèi)、屢禁不止的給予懲罰，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心成本，人人控制成本”的良好氛圍。四、做好成本管理對鋼鐵主業(yè)的意義生產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本的高低直接影響鋼鐵主業(yè)一、鋼鐵企業(yè)鐵合金成本構(gòu)成分析鐵合金成本由采購成本和持有成本構(gòu)成。采購成本由購買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)，包裝費(fèi)及

4、訂貨費(fèi)等構(gòu)成。其主要取決于購買價(jià)格，而運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)及訂貨費(fèi)相對于購買價(jià)格所占比例較小，一般可以忽略。持有成本也稱倉儲成本，包括資金成本、庫存服務(wù)成本、存儲空間成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)成本。其主要與庫存量有關(guān)，庫存量越大，持有成本越大。反之，庫存量越小，的輔助生產(chǎn)成本，其產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到鋼鐵主業(yè)的效益及安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中勞保用品可以減輕或避免事故對勞動者的傷害，從而保護(hù)勞動者安全生產(chǎn)。勞保用品作為安全預(yù)防性的輔助措施，對安全生產(chǎn)工作具有重要和不可替

5、代的作用。若企業(yè)售后服務(wù)跟不上，勞保用品會形成積壓、浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成企業(yè)部分資金占用，流通性降低。部分勞保用品具有通用性較大的特點(diǎn)，同時(shí)又具較大的消耗性，鋼鐵主業(yè)在檢修、搶修過程中，會大量增加臨時(shí)勞保用品的開支影響企業(yè)的庫存成本。若領(lǐng)取了足額的勞保用品后，卻沒有消耗完，積存在主業(yè)單位形成二級庫存，經(jīng)多次積累逐漸達(dá)到一定數(shù)量、規(guī)模，使部分勞保用品沒有及時(shí)發(fā)揮作用。一方面造成資金積壓，另一方面這些勞保用品長期存放不使用，對產(chǎn)品質(zhì)量會有影響，

6、使勞保用品的安全可靠性降低，很有可能對勞動者的安全造成威脅。因此保證產(chǎn)品的合理庫存及成本控制，切實(shí)做好成本管理對鋼鐵主業(yè)有很大的意義。(作者寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司財(cái)務(wù)部)I曩籬黲舍盼審20i2葷繁12期萬方數(shù)據(jù)Aletallur~icalFinancialAccountingiJJffI後W~古建r!lJ局委鱗鱗愛護(hù)豆會成本姚慶云近年來，隨著國內(nèi)鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)能不斷增加，鋼鐵企業(yè)間的競爭日趨激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。特別是

7、2011年下半年以來，鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格不斷下跌，而原料成本高位運(yùn)行，鋼鐵企業(yè)大面積虧損，陣本增效己成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)目前最緊迫的任務(wù)。鐵合金作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的重要原料之一，產(chǎn)品價(jià)格較高，其成本所占鋼材成本的比重大小，直接關(guān)系到鋼材的生產(chǎn)成本高低，決定著產(chǎn)品的最終盈利能力和市場競爭力。一、鋼鐵企業(yè)鐵合金成本構(gòu)成分析鐵合金成本由:采購成本和持有成本構(gòu)成。采購成本由購買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)，包裝費(fèi)及訂貨費(fèi)等構(gòu)成。其主要取決于購買價(jià)格，而運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)及訂貨

8、費(fèi)相對于購買價(jià)格所占比例較小，一般可以忽略。持有戚本也稱倉儲成本，包括資金成本、庫存服務(wù)成本、存儲空間成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)成本。其主要與庫存量有關(guān)，庫存量越大，持有成本越大。反之，庫存量越小，.?????????????????????????????????????????????對于人的激勵，因?yàn)槿耸歉黜?xiàng)企業(yè)活動的組織參與者，就成本控制而言，它不是獨(dú)立于企業(yè)活動之外，而是存在于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。每個(gè)員工的工作業(yè)績都會對產(chǎn)品的質(zhì)量和水

9、平產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)實(shí)行戚本控制責(zé)任制來調(diào)動全體員工的積極性，使成本控制與員工個(gè)人利益結(jié)合起來，對成本控制的“關(guān)鍵控制點(diǎn)“制定明確的管理辦法，層層落實(shí)，將成本責(zé)任落實(shí)到產(chǎn)品的每一項(xiàng)基礎(chǔ)控制點(diǎn)，每一個(gè)直接責(zé)任主體實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。實(shí)施產(chǎn)品成本的價(jià)、量分開管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、工藝制造等責(zé)任主體對機(jī)物料消耗量的責(zé)任，強(qiáng)化采購、外加工等部門對價(jià)格的責(zé)任。構(gòu)建完善獎懲體系，根據(jù)責(zé)任分配來確定量化的數(shù)據(jù)并進(jìn)行定期考核，真正把戚本控制和管理層業(yè)績、員工薪

10、酬結(jié)合起來，對保質(zhì)保量超額完成定額的給予獎勵，對于浪費(fèi)、屢禁不止的給予懲罰，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心戚本，人人控制成本“的良好氛圍。四、做好戚本管理對鋼鐵主業(yè)的喔義生產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本的高低直接影響鋼鐵主業(yè)囡村川劇的輔助生產(chǎn)成本，其產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到鋼鐵主業(yè)的效益及安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中勞保用品可以減輕或避免事故對勞動者的傷害，從而保護(hù)勞動者安全生產(chǎn)。勞保用品作為安全預(yù)防性的輔助措施，對安全生產(chǎn)工作具有重要和不可替代的作用。若企業(yè)售后服務(wù)跟

11、不上，勞保用品會形成積壓、浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成企業(yè)部分資金占用，流通性降低。部分勞保用品具有通用性較大的特點(diǎn)，同時(shí)又具較大的消耗性，鋼鐵主業(yè)在檢修、搶修過程中，會大量增加臨時(shí)勞保用品的開支影響企業(yè)的庫存成本。若領(lǐng)取了足額的勞保用品后，卻沒有消耗完，積存在主業(yè)單位形成二級庫存，經(jīng)多次積累逐漸達(dá)到一定數(shù)量、規(guī)模，使部分勞保用品沒有及時(shí)發(fā)揮作用。一方面造成資金積壓，另一方面這些勞保用品長期存放不使用，對產(chǎn)品質(zhì)量會有影響，使勞保用品的安全可靠性降低

12、，很有可能對勞動者的安全造成威脅。因此保證產(chǎn)品的合理庫存及成本控制，切實(shí)做好成本管理對鋼鐵主業(yè)有很大的意義。(作者寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司財(cái)務(wù)部)持有成本越小。隨著鋼鐵企業(yè)的市場不景氣，鐵合金企業(yè)經(jīng)營困難，產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，部分產(chǎn)品的價(jià)格已逼近成本線，許多企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀況。鐵合金產(chǎn)品的市場價(jià)格波動很小，利用庫存進(jìn)行投機(jī)采購的時(shí)代已經(jīng)過去，通過降低購買價(jià)格，降低采購成本，幾乎沒有多少空間。因此，加強(qiáng)物流管理，降低鐵合金的持有成

13、本，成為當(dāng)前鋼鐵企業(yè)降低鐵合金成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵。二、力嗯物ii管理，科裁姐睛存量，剛尉哈盒I寺1與成本鋼鐵企業(yè)的冶煉生產(chǎn)組織具有很強(qiáng)的嚴(yán)密性，原則上不允許缺貨?？茖W(xué)設(shè)置鐵合金庫存量取決于補(bǔ)貨提前期。補(bǔ)貨提前期越大，要求的庫存量越大，反之，補(bǔ)貨提前期越小，要求的庫存量越小。加強(qiáng)物流管理縮短鐵合金補(bǔ)貨提前期，是鋼鐵企業(yè)減小庫存量、降低持有成本的關(guān)鍵。1縮短物料發(fā)出的準(zhǔn)備時(shí)間物料發(fā)出的準(zhǔn)備時(shí)間是影響鐵合金補(bǔ)貨提前的一個(gè)重要因素，包含鋼

14、鐵企業(yè)訂單發(fā)出的時(shí)間和鐵合金企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間。(1)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)雙方穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系有利于加強(qiáng)企業(yè)間的合作，使企業(yè)間的操作形成一貫性，增加企業(yè)間合作的柔性，能夠縮短物料發(fā)出的準(zhǔn)備時(shí)間。在當(dāng)前市場競爭形勢下，鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)商的選擇，一旦選定供應(yīng)商后，就要與其建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，以保證其連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，減少供應(yīng)商多余庫存浪費(fèi)或市場價(jià)格波動產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。此外，在建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系后，鋼鐵企業(yè)應(yīng)與

15、供應(yīng)商在互信互惠的基礎(chǔ)上建立長效的定價(jià)機(jī)制，以減少雙方在價(jià)格上的爭議，在未來市場波動的時(shí)候協(xié)同決策，以應(yīng)對市場波動給雙方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(2)統(tǒng)一鐵合金采購標(biāo)準(zhǔn)。物流標(biāo)準(zhǔn)化是加快物流速度，提高物流效益的重要手段。而對于采購的標(biāo)的物也是一樣，標(biāo)準(zhǔn)的物料可以隨時(shí)在市場上采購到，而非標(biāo)準(zhǔn)物料則需要訂制。鋼鐵企業(yè)由于歷史的原因，每個(gè)企業(yè)根據(jù)本身的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，制定了本企業(yè)的鐵合金采購標(biāo)準(zhǔn)，鋼鐵企業(yè)許多品種的鐵合金對生產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)于專門的訂制，這樣增加

16、了物料發(fā)出的準(zhǔn)備時(shí)間，另外也增加了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，鋼鐵企業(yè)要與生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)相互配合，通過技術(shù)改造和科研攻關(guān)，在同類鐵合金上使用國內(nèi)通用的品種，或者制定國內(nèi)鋼鐵企業(yè)通用的鐵合金標(biāo)準(zhǔn)，縮短物料發(fā)出的準(zhǔn)備時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。(3)加強(qiáng)信息溝通，探討供應(yīng)商管理庫存。信息化是當(dāng)今現(xiàn)代化的標(biāo)志和關(guān)鍵，它主導(dǎo)著新時(shí)期工業(yè)化的方Ih]，使工業(yè)化朝高附加值化和競爭力發(fā)展。當(dāng)今物流信息化的過程中，信息溝通與共享對于每一個(gè)企業(yè)與供應(yīng)商都是同等的重要

17、，通過建立有效的信息機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)商間的及時(shí)溝通，以便供應(yīng)商更加全面及時(shí)地掌握企業(yè)的生產(chǎn)情況，根據(jù)企業(yè)的需求，主動及時(shí)做好供應(yīng)組織工作，縮短發(fā)出貨物的準(zhǔn)備時(shí)間。有條件的企業(yè)可以探討供應(yīng)商管理庫存。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)情況隨時(shí)掌握，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求，主動提前補(bǔ)充庫存，使庫存始終保持在一個(gè)合理的水平，盡最大可能降低持有成本。2縮短貨物運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間是影響補(bǔ)貨提前期的關(guān)鍵因素，供應(yīng)商距離鋼鐵企業(yè)越遠(yuǎn)，運(yùn)輸?shù)牟淮_定性因素就越多，風(fēng)險(xiǎn)性就

18、越大。每個(gè)鋼鐵企業(yè)要選擇距離自已較近的供應(yīng)商，或者鼓勵供應(yīng)商在鋼鐵企業(yè)周邊建廠或設(shè)庫，縮短貨物的運(yùn)輸距離，減少運(yùn)輸方式等因素的限制，降低運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)性，節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間，從而做到不依靠計(jì)算時(shí)間而按照鋼廠隨時(shí)提出的時(shí)間要求，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)零庫存管理。3縮短貨物驗(yàn)收入庫時(shí)間鐵合金檢化驗(yàn)是一個(gè)非增值環(huán)節(jié)，是影響鋼鐵企業(yè)鐵合金補(bǔ)貨提前期的另外一個(gè)關(guān)鍵因素。鋼廠應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對選定的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量保證能力管理，對其生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證能力進(jìn)

19、行認(rèn)證，加強(qiáng)其生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。貨物驗(yàn)收入庫以供應(yīng)商的質(zhì)量證明書為依據(jù)，鋼鐵企業(yè)只進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)性不定期的抽檢，縮短貨物驗(yàn)收入庫時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)直接配送，降低服務(wù)成本，創(chuàng)造條件。物流是第三利潤源泉，在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)經(jīng)營面臨困境，努力降本增效的形勢下，加強(qiáng)物流管理，減小庫存量，降低鐵合金持有成本，對于提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格競爭力，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。，_(作者包鋼(集團(tuán))公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部)靠治全財(cái)爭201

20、2年第12期Im萬方數(shù)據(jù)Aletallu1宮icalFinancialAccountinK持有戚本越小。隨著鋼鐵企業(yè)的市場不景氣，鐵合金企業(yè)經(jīng)營困難，產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，部分產(chǎn)品的價(jià)格已逼近成本線，許多企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀況。鐵合金產(chǎn)品的市場價(jià)格波動很小，利用庫存進(jìn)行投機(jī)采購的時(shí)代已經(jīng)過去，通過降低購買價(jià)格，降低采購戚本，幾乎沒有多少空間。因此，加強(qiáng)物流管理，降低鐵合金的持有成本，成為當(dāng)前鋼鐵企業(yè)降低鐵合金戚本，實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵。二、

21、D曬物流管理，科學(xué)設(shè)置庫存量，陽瞅合翻青戚本鋼鐵企業(yè)的冶煉生產(chǎn)組織具有很強(qiáng)的嚴(yán)密性，原則上不允許缺貨?？茖W(xué)設(shè)置鐵合金庫存量取決于補(bǔ)貨提前期。補(bǔ)貨提前期越大，要求的庫存量越大，反之，補(bǔ)貨提前期越小，要求的庫存量越小。加強(qiáng)物流管理縮短鐵合金補(bǔ)貨提前期，是鋼鐵企業(yè)減小庫存量、降低持有戚本的關(guān)鍵。l縮短物料發(fā)出的準(zhǔn)備時(shí)間物料發(fā)出的準(zhǔn)備時(shí)間是影響鐵合金補(bǔ)貨提前的一個(gè)重要因素，包含鋼鐵企業(yè)訂單發(fā)出的時(shí)間和鐵合金企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間。(1)與

22、供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)雙方穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系有利于加強(qiáng)企業(yè)間的合作，使企業(yè)間的操作形成一貫性，增加企業(yè)間合作的柔性，能夠縮短物料發(fā)出的準(zhǔn)備時(shí)間。在當(dāng)前市場競爭形勢下，鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)商的選擇，一旦選定供應(yīng)商后，就要與其建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，以保證其連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，減少供應(yīng)商多余庫存浪費(fèi)或市場價(jià)格波動產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。此外，在建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系后，鋼鐵企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商在互信互惠的基礎(chǔ)上建立長效的定價(jià)機(jī)制，以減少雙方在價(jià)格上的爭

23、議，在未來市場波動的時(shí)候協(xié)同決策，以應(yīng)對市場波動給雙方帶來的風(fēng)險(xiǎn)。(2)統(tǒng)一鐵合金采購標(biāo)準(zhǔn)。物流標(biāo)準(zhǔn)化是加快物流速度，提高物流效益的重要手段。而對于采購的標(biāo)的物也是一樣，標(biāo)準(zhǔn)的物料可以隨時(shí)在市場上采購到，而非標(biāo)準(zhǔn)物料則需要訂制。鋼鐵企業(yè)由于歷史的原因，每個(gè)企業(yè)根據(jù)本身的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，制定了本企業(yè)的鐵合金采購標(biāo)準(zhǔn)，鋼鐵企業(yè)許多品種的鐵合金對生產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)于專門的訂制，這樣增加了物料發(fā)出的準(zhǔn)備時(shí)間，另外也增加了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，鋼鐵企

24、業(yè)要與生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)相互配合，通過技術(shù)改造和科研攻關(guān)，在同類鐵合金上使用國內(nèi)通用的品種，或者制定國內(nèi)鋼鐵企業(yè)通用的鐵合金標(biāo)準(zhǔn)，縮短物料發(fā)出的準(zhǔn)備時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。(3)加強(qiáng)信息溝通，探討供應(yīng)商管理庫存。信息化是當(dāng)今現(xiàn)代化的標(biāo)志和關(guān)鍵，它主導(dǎo)著新時(shí)期工業(yè)化的方向，使工業(yè)化朝高附加值化和競爭力發(fā)展。當(dāng)今物流信息化的過程中，信息溝通與共享對于每一個(gè)企業(yè)與供應(yīng)商都是同等的重要，通過建立有效的信息機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)商間的及時(shí)溝通，以便供應(yīng)商更加全面

25、及時(shí)地掌握企業(yè)的生產(chǎn)情況，根據(jù)企業(yè)的需求，主動及時(shí)做好供應(yīng)組織工作，縮短發(fā)出貨物的準(zhǔn)備時(shí)間。有條件的企業(yè)可以探討供應(yīng)商管理庫存。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)情況隨時(shí)掌握，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求，主動提前補(bǔ)充庫存，使庫存始終保持在一個(gè)合理的水平，盡最大可能降低持有成本。2.縮短貨物運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間是影響補(bǔ)貨提前期的關(guān)鍵因素，供應(yīng)商距離鋼鐵企業(yè)越遠(yuǎn)，運(yùn)輸?shù)牟淮_定性因素就越多，風(fēng)險(xiǎn)性就越大。每個(gè)鋼鐵企業(yè)要選擇距離自己較近的供應(yīng)商，或者鼓勵供應(yīng)商在鋼鐵企

26、業(yè)周邊建廠或設(shè)庫，縮短貨物的運(yùn)輸距離，減少運(yùn)輸方式等因素的限制，降低運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)性，節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間，從而做到不依靠計(jì)算時(shí)間而按照鋼廠隨時(shí)提出的時(shí)間要求，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)零庫存管理。3.縮短貨物驗(yàn)收入庫時(shí)間鐵合金檢化驗(yàn)是一個(gè)非增值環(huán)節(jié)，是影響鋼鐵企業(yè)鐵合金補(bǔ)貨提前期的另外一個(gè)關(guān)鍵因素。鋼廠應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對選定的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量保證能力管理，對其生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證能力進(jìn)行認(rèn)證，加強(qiáng)其生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。貨物驗(yàn)收入庫以供應(yīng)商的質(zhì)量證明